1. 企業(yè)制度的制定要從實際出發(fā)，充分考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型和技術特性等因素，確保制度規(guī)范具有可行性和適用性。
2. 管理制度的制定應遵循管理學的客觀規(guī)律，服從管理學的一般原理和方法。只有遵從客觀規(guī)律，才能引導管理走向科學、理性和規(guī)范的軌道。
3. 制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度不可或缺，不必要的制度則不必制定，以免擾亂組織的正?；顒印Ｒ浞挚紤]企業(yè)中的非正式行為規(guī)范和習慣。
4. 制定的制度內容應與國家、的法律、法令和法規(guī)保持一致，絕不能違背法律，因為法律是約束個人和團體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。
5. 制定制度要合理，既要體現(xiàn)制度的嚴謹性、公正性和制約性，又要考慮人性的特點，避免不近情、不合理的情況出現(xiàn)。
6. 企業(yè)制度規(guī)范要完整，因為管理制度是一個體系，要求制度內容全面、系統(tǒng)、配套，不能出現(xiàn)漏失或銜接不當的情況。
7. 制定制度規(guī)范要從調查研究入手，總結企業(yè)經驗，并吸取其他企業(yè)的先進經驗。對于過時的制度要堅決舍棄，對于先進的制度則要發(fā)揚保留。
二、企業(yè)籌資管理的主要原則
1. 企業(yè)籌資管理的原則包括確定籌資數量、籌資時間和資金來源，在此基礎上必須認真研究各種籌資方式。
2. 不同籌資方式下的資金成本有所不同，因此需要對各種籌資方式進行分析、對比，選擇經濟可行的籌資方式以確定合理的資金結構，降低成本，減少風險。
3. 企業(yè)資金需求量會隨時間變化而變化，因此財務人員需要分析科研、生產和經營狀況，預測資金需要數量，合理確定籌資規(guī)模。
4. 財務人員必須熟悉資金時間價值的原理和計算方法，根據資金需求的具體情況，合理安排資金的籌集時間。
5. 資金的來源渠道和資金市場為企業(yè)提供資金的源泉和籌資場所。企業(yè)應認真研究資金來源渠道和資金市場，合理選擇資金來源。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1. 企業(yè)管理創(chuàng)新涉及創(chuàng)新的本質與實踐，其中新想法是基礎。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是新想法從提出、成型到被認同、采納的過程。創(chuàng)新應具備普遍適用性、新奇性、實用性、市場導向和持續(xù)改進等原則。
3. 創(chuàng)新必須被企業(yè)普遍接受并應用于實際管理中，同時新想法和創(chuàng)新應具有實用性和可操作性。
4. 創(chuàng)新應以市場為導向，滿足消費者需求，提高競爭力。創(chuàng)新成果應符合市場需求并具有前瞻性。
5. 企業(yè)應持續(xù)探索和優(yōu)化管理方法，以提升效率和效果。
四、企業(yè)財務管理的基本原則
1. 企業(yè)是一個有機系統(tǒng)，領導者在組織生產經營活動時必須從整體效益出發(fā)，揭示系統(tǒng)性質和運動規(guī)律，獲得整體*效果。
2. 企業(yè)管理需建立管理能級，形成良好管理秩序，確保管理有規(guī)律地進行。管理活動必須適應環(huán)境變化并具有靈活性。有效的動態(tài)管理和彈性管理是提高管理效率的關鍵。管理動力包括物質動力和精神動力兩類。物質動力以物質刺激調動員工積極性；精神動力則通過信仰等滿足員工精神需求來培養(yǎng)主人翁精神等提高員工成就感自豪感等提升其工作積極性等實現(xiàn)企業(yè)的有效管理目標正確效率越高效益越好反之亦然
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