很多老板一上來(lái)就急著找代理，結(jié)果合作后發(fā)現(xiàn)課程不對(duì)味兒。你得先搞清楚：
企業(yè)痛點(diǎn)：是員工執(zhí)行力差？還是管理混亂？比如銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要溝通技巧，車(chē)間管理得搞安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
預(yù)算：培訓(xùn)費(fèi)用得心里有數(shù)，別聽(tīng)代理商吹“高端課程”，貴的不一定適合你。
時(shí)間規(guī)劃：是短期突擊培訓(xùn)，還是長(zhǎng)期合作？短期選線下集訓(xùn)，長(zhǎng)期就得上系統(tǒng)課程。
二、篩選代理商，三步走（擦亮眼）
查資質(zhì)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、培訓(xùn)案例必須有，最好瞅瞅他們給哪些企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，鄂州本地成功案例越多越靠譜。
看課程：別光聽(tīng)銷(xiāo)售忽悠，要課程大綱。比如管理培訓(xùn)得有實(shí)操案例，不是純講理論，得能落地。
比價(jià)格：別貪便宜！低價(jià)課程縮水，也別當(dāng)冤大頭。讓代理商給明細(xì)報(bào)價(jià)，比如講師費(fèi)、材料費(fèi)、后續(xù)服務(wù)都包含啥。
三、簽合同，這些坑必須避（別當(dāng)冤種）
服務(wù)條款寫(xiě)清楚：培訓(xùn)次數(shù)、時(shí)長(zhǎng)、講師資質(zhì)，全得落字。比如承諾“資深講師”，得寫(xiě)明講師經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖?/p>
售后別馬虎：課程效果咋評(píng)估？后續(xù)有問(wèn)題咋解決？比如培訓(xùn)完三個(gè)月有回訪輔導(dǎo)，這才算負(fù)責(zé)。
付款方式掰扯明白：別一次性全付！分階段付款最穩(wěn)妥，比如簽合同付30%，課程中期付50%，驗(yàn)收后再付尾款。
四、合作后，盯緊執(zhí)行（別當(dāng)甩手掌柜）
課前溝通：和代理商確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容，比如車(chē)間培訓(xùn)得結(jié)合你廠里的實(shí)際案例，別整通用模板。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：派個(gè)人盯著課堂，員工反饋及時(shí)和代理商溝通，比如課程節(jié)奏太快，當(dāng)場(chǎng)調(diào)整。
效果復(fù)盤(pán)：培訓(xùn)完別完事兒！做個(gè)考核或問(wèn)卷，看看員工學(xué)到啥了，沒(méi)效果的模塊下次得改進(jìn)。
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