（痛點(diǎn)引入）
很多老板覺(jué)得培訓(xùn)就是“花錢(qián)聽(tīng)大道理”，但實(shí)際情況是：?jiǎn)T工執(zhí)行力差、部門(mén)推諉、流程混亂，這些問(wèn)題不解決，生意咋能做大？管理培訓(xùn)就像給企業(yè)“打補(bǔ)丁”，補(bǔ)上管理漏洞，才能跑得更快！二、實(shí)戰(zhàn)案例：某制造企業(yè)的逆襲之路
（核心內(nèi)容）
去年觀(guān)音鄉(xiāng)一家制造廠(chǎng)找到我，車(chē)間效率低得離譜。我們干了三件事：
定制化培訓(xùn)方案：針對(duì)管理層搞“目標(biāo)分解課”，教他們把大目標(biāo)拆成小任務(wù)；對(duì)員工搞“流程優(yōu)化實(shí)操”，手把手改流程。
現(xiàn)場(chǎng)模擬演練：用車(chē)間真實(shí)場(chǎng)景模擬管理決策，誰(shuí)干得好當(dāng)場(chǎng)發(fā)紅包，立馬見(jiàn)效！
效果跟蹤：培訓(xùn)后每周復(fù)盤(pán)，效率三個(gè)月漲了40%！
（亮點(diǎn)加粗：定制化+實(shí)操+跟蹤，這才是培訓(xùn)的核心！）
三、其他企業(yè)能抄的“作業(yè)”
（方法總結(jié)）
選培訓(xùn)別貪“大而全”：中小廠(chǎng)預(yù)算有限，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，比如執(zhí)行力差就專(zhuān)攻“目標(biāo)管理+溝通技巧”。
線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合：觀(guān)音鄉(xiāng)有些免費(fèi)線(xiàn)上課（比如XX平臺(tái)），搭配本地機(jī)構(gòu)線(xiàn)下實(shí)操，省錢(qián)又高效！
培訓(xùn)后必考核：別光聽(tīng)課不動(dòng)手，設(shè)考核指標(biāo)，比如“培訓(xùn)后一個(gè)月效率提升15%”，達(dá)不到就返工！
四、避坑指南：培訓(xùn)常見(jiàn)誤區(qū)
（自問(wèn)自答）
Q：培訓(xùn)完沒(méi)效果咋辦？
A：多半是“光聽(tīng)不做”！得把培訓(xùn)內(nèi)容拆成具體任務(wù)，比如每周例會(huì)檢查進(jìn)度，誰(shuí)沒(méi)完成公開(kāi)檢討。
Q：預(yù)算不夠咋整？
A：找本地小機(jī)構(gòu)，他們更懂觀(guān)音鄉(xiāng)企業(yè)情況，價(jià)格比大機(jī)構(gòu)親民，還能按需定制！五、最后一句掏心話(huà)：
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/524842.html