（為啥要寫(xiě)這玩意兒？）
國(guó)企培訓(xùn)不是走形式！現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工技能跟不上、管理效率低、創(chuàng)新力不足，這些問(wèn)題都嗷嗷待解決。一份好計(jì)劃書(shū)就像導(dǎo)航儀，能幫企業(yè)精準(zhǔn)提升員工能力，打造硬核團(tuán)隊(duì)。二、計(jì)劃書(shū)核心內(nèi)容咋設(shè)計(jì)？
（干貨來(lái)了?。?/p>
培訓(xùn)目標(biāo)要“對(duì)癥下藥”：
提升專(zhuān)業(yè)技能：比如行業(yè)新規(guī)、技術(shù)實(shí)操。
強(qiáng)化管理力：中層領(lǐng)導(dǎo)得學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍、做決策。
搞活創(chuàng)新：別讓老員工墨守成規(guī)，得教他們破局思維。
內(nèi)容安排要“接地氣”：
線(xiàn)下課：請(qǐng)專(zhuān)家講干貨，組織案例研討。
線(xiàn)上學(xué)：弄個(gè)平臺(tái)，員工隨時(shí)刷課、考試。
實(shí)戰(zhàn)練：模擬項(xiàng)目，讓員工真刀真*練本事。
效果咋評(píng)估？
考試測(cè)知識(shí)掌握。
調(diào)研聽(tīng)員工反饋。
績(jī)效掛鉤：培訓(xùn)后工作有改進(jìn)才叫真管用！
三、模板下載就現(xiàn)！
（重點(diǎn)來(lái)了?。?/p>
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（血淚經(jīng)驗(yàn)分享）
別整虛的：目標(biāo)別寫(xiě)“全面提升”，得具體到“三個(gè)月內(nèi)讓員工掌握XX技能”。
錢(qián)花刀刃上：預(yù)算別全砸講師費(fèi)上，線(xiàn)上平臺(tái)、實(shí)操設(shè)備也得配。
持續(xù)跟進(jìn)：培訓(xùn)完別不管，半年后得復(fù)盤(pán)效果，該改就改。
*見(jiàn)解：
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/525150.html