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企業(yè)管理培訓最忌諱啥？就是老師光會念PPT，講理論一套一套的，實際帶團隊、搞運營的經(jīng)驗半點沒有！你瞅瞅龍門企業(yè)管理培訓的師資，得看他們有沒有：
企業(yè)高管履歷：老師要是沒干過真刀真*的管理，咋教別人帶團隊？比如有沒有500強企業(yè)干過總監(jiān)、CEO？
落地案例：別聽他們吹“成功輔導過XX企業(yè)”，得問具體案例！比如幫哪家公司優(yōu)化流程省了多少錢，帶哪個團隊業(yè)績翻倍了？
學員反饋：上完課真能學到東西？去翻翻他們的學員評價，看是不是真有人學完會用了！
二、課程內容是“萬能模板”還是“量身定制”？
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咱企業(yè)情況千差萬別，有的缺領導力，有的流程亂，有的員工沒干勁。要是培訓機構就一套課程喂所有企業(yè)，那純屬糊弄人！龍門管理培訓的課程得滿足：
? 按需定制：能根據(jù)你的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、痛點，設計專屬方案。比如制造業(yè)重流程優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)公司更需創(chuàng)新管理。
? 實戰(zhàn)工具：光講理論頂啥用？課程里得有能直接套用的工具模板，比如OKR目標管理法、PDCA循環(huán)表。
? 持續(xù)迭代：市場天天變，課程要是十年不變的老一套，學完也過時了！看他們有沒有定期更新內容。三、服務是“交錢就完事”還是“保姆式跟進”？
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培訓不是交錢上課就完事兒，關鍵看后續(xù)服務！好的機構得像“管家”似的：
課前調研：沒摸清你家企業(yè)啥情況就開課？正經(jīng)機構得先做問卷、訪談，找準痛點再培訓。
課后輔導：學完不會用咋辦？得有專人答疑，甚至一對一陪跑，比如幫改方案、帶復盤會議。
效果追蹤：培訓后有沒有數(shù)據(jù)變化？比如員工滿意度漲沒漲、效率提沒提？好的機構會幫你做效果評估。老張有話說：
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咱東北人講究實！選培訓機構別光看廣告吹得多響，得扒師資、課程、服務這三層皮。像龍門企業(yè)管理培訓公司要是這三樣都過硬，那才叫真靠譜！反之，要是老師是“半吊子”，課程像“大鍋燴”，服務“交錢就甩手”，那趕緊撤，別浪費錢?。ㄗ詥栕源穑?/p>
Q：為啥企業(yè)培訓總踩雷？
A： 多半是貪便宜選“水貨機構”，或者盲目跟風，沒按自家需求挑！記住，培訓不是跟風，得對癥下藥！（重點加粗）
?? 避坑提醒：
別信“包治百病”的承諾，定制化才是王道！
要求試聽課程或看案例，眼見為實！
簽合同前，把服務細節(jié)（比如輔導次數(shù)、工具支持）寫清楚！
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