（加粗，突出重點）別瞎跟風報課！首先得問問自己：
是管理層不會帶團隊？
是員工執(zhí)行力差？
還是想學點數(shù)字化轉型的新招兒？
比如，要是你公司正搞數(shù)字化轉型，那得找有AI管理、數(shù)據(jù)分析模塊的課；要是中層領導總跟下屬扯皮，溝通課才是救命藥。需求不明確，花再多錢也治不了根兒！
二、火眼金睛看機構：這4點必須扒清楚
（分點排列，清晰呈現(xiàn)）
講師是不是“實戰(zhàn)派”？
別光看頭銜！得瞅瞅講師有沒有真名企干過，講的內容是不是咱企業(yè)能直接抄作業(yè)的。比如，講領導力的老師要是沒帶過百人團隊，那課聽著跟念課本似的，有啥用？
課程有沒有“肉”？
現(xiàn)有些課凈整虛的，全是理論。咱要的是帶案例、能套模板的干貨！比如，培訓里要是包含“如何用OKR管績效”的實操表格，或者“跨部門扯皮咋解決”的對話腳本，那才叫真本事。
口碑咋樣？
上知乎、小紅書搜搜學員評價，或者找同行打聽打聽。要是有人說“老師凈吹牛，啥也沒學會”，那趕緊跑！
價格與效果，算筆明白賬！
貴的不一定好，便宜的未必差。得看課時、講師、服務（比如有沒有課后輔導）。比如，A機構2萬塊10天課帶企業(yè)診斷，B機構1萬塊5天純講課，那得算算哪個劃算。
三、試聽+合同，別怕麻煩！
（自問自答，增強互動）Q：為啥必須試聽？
A：就跟買衣服得試穿一樣，不聽聽咋知道適不適合？正規(guī)機構都提供試聽課，要是聽著講師說話跟念經似的，趕緊換！合同里必須瞅明白：
退費條款（學不會能不能退錢）
后續(xù)服務（有沒有答疑群、復訓機會）
課程大綱（別光看宣傳頁，要具體到每節(jié)課講啥）
*見解：為啥我推薦“實戰(zhàn)+定制”？
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/531297.html