有人問(wèn)，培訓(xùn)完就完事了唄，寫報(bào)告不是走形式？錯(cuò)啦！這總結(jié)報(bào)告大有講究：
復(fù)盤收獲：把學(xué)到的管理知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)技巧梳理一遍，加深記憶。
展示態(tài)度：向領(lǐng)導(dǎo)證明你認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，不是混日子。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：比如培訓(xùn)中沒(méi)吃透的內(nèi)容，提出來(lái)好進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
規(guī)劃未來(lái)：立下“小目標(biāo)”，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你有想法、有行動(dòng)力。
二、寫總結(jié)報(bào)告都有啥套路？
別慌，按這個(gè)框架來(lái)，保證不跑偏：
開頭打招呼：簡(jiǎn)單培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、講師，比如“XX公司組織的崗前培訓(xùn)中，聆聽了XX老師的課程.”
主體分三部分：
學(xué)了些啥：重點(diǎn)寫學(xué)到的核心內(nèi)容（比如團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、目標(biāo)制定）。
感觸最深的是啥：挑2-3個(gè)最實(shí)用的點(diǎn)，結(jié)合案例嘮嘮（比如“老師說(shuō)的‘溝通要直球，別繞彎子’，讓我想起以前團(tuán)隊(duì)里因?yàn)闆](méi)說(shuō)清楚鬧的誤會(huì).”）。
打算咋用：別光說(shuō)不練！列出具體行動(dòng)計(jì)劃（比如“接下來(lái)我要用OKR法給團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)，每周復(fù)盤進(jìn)度”）。
表決心：謙虛點(diǎn)，比如“雖然還有不足，但保證把學(xué)到的用到工作中，為公司發(fā)光發(fā)熱！”
三、手把手教你寫報(bào)告模板
（附上簡(jiǎn)化版框架，直接套用）
XX公司XX崗位崗前培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
部門：XXX
姓名：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
一、培訓(xùn)概況
二、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容
模塊一：XXX
模塊二：XXX
三、收獲與感悟
認(rèn)知提升：XXX
技能掌握：XXX
四、不足與改進(jìn)計(jì)劃
五、未來(lái)工作目標(biāo)
四、避免踩雷的注意事項(xiàng)
別寫成流水賬：別把每天干啥都列出來(lái)，重點(diǎn)“學(xué)到了啥、打算咋用”。
少吹牛，多務(wù)實(shí)：別整“掌握了核心管理精髓”這種虛的，用具體案例說(shuō)話。
數(shù)據(jù)別造假：比如寫“團(tuán)隊(duì)效率提升XX%”，要是沒(méi)實(shí)際數(shù)據(jù)就別編，說(shuō)“計(jì)劃XXX方法提升效率”更靠譜。
格式別拉胯：標(biāo)題加粗、分點(diǎn)清晰，別密密麻麻一片字。
五、*小妙招
偷偷告訴你倆絕招：
引用金句：把培訓(xùn)中老師說(shuō)的經(jīng)典話（比如“管理就是管人+理事”）放進(jìn)報(bào)告里，顯得有深度。
配圖加分：培訓(xùn)有合影、筆記照片，插一張，報(bào)告瞬間高大上！
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轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/531389.html