老鐵們，咱今天嘮嘮“培訓企業(yè)管理招聘信息”這事兒！現(xiàn)企業(yè)招人難，招到合適的管理人才更難！不少HR天天撓頭，簡歷篩了一堆，面試聊了半天，結果招來的人跟崗位需求對不上號，培訓成本嘩嘩往上漲。今天我就給大伙整點干貨，說說高效招聘企業(yè)管理人才的5個步驟，保你招人不再踩坑！一、明確崗位需求：別整“差不多就行”
（分割線）
招管理崗，首先得把需求整明白！別光寫“本科以上學歷，3年經(jīng)驗”就完事兒。得掰開揉碎了想：這崗位要管啥業(yè)務？需要啥專業(yè)技能？溝通能力強不強？是不是得帶團隊？比如招個項目經(jīng)理，除了項目管理經(jīng)驗，還得看ta能不能協(xié)調跨部門合作，有沒有成本控制意識。需求寫得越細，篩簡歷時越有譜！二、優(yōu)化招聘渠道：別光指望“萬能”網(wǎng)站
（分割線）
現(xiàn)招聘網(wǎng)站多如牛毛，但別逮著BOSS直聘、智聯(lián)就死磕。管理崗人才更愛逛行業(yè)論壇、專業(yè)社群。比如制造業(yè)管理崗，去機械論壇發(fā)帖；互聯(lián)網(wǎng)管理崗，脈脈上搞個圈子。再整點內部推薦，讓老員工帶新人，招來的人還更靠譜！三、面試得“挖深坑”：別光聽漂亮話
（分割線）
面試時別光問“你為啥離職”“有啥優(yōu)勢”，得用行為面試法！比如問：“上次你帶團隊解決過啥難題？咋解決的？”或者給道情景題：“要是部門預算砍一半，你咋保證項目進度？”真金白銀的管理能力，一挖就問出來了！四、培訓前置：別人入職再“補課”
（分割線）
招管理人才，培訓得提前！面試時就讓ta做個小方案，比如“優(yōu)化部門流程”或者“提升團隊效率”。既能看ta的真實能力，還能提前磨合。入職后也別光扔本手冊讓自學，搞個“老帶新”計劃，或者定期組織管理沙龍，讓新人快速上手。五、薪酬福利得“對味”：別光比市場價
（分割線）
管理崗人才看重啥？除了錢，還有發(fā)展！薪資稍微高于市場價，但得整明白ta想要啥：是股權激勵？還是晉升通道？或者靈活辦公？比如對年輕管理崗，更意培訓機會；資深管理崗，更看重決策權。把福利整對路，人才才能踏實干！（個人觀點）
咱說現(xiàn)招人不是“買白菜”，尤其管理崗！得把招聘當項目來管，每個環(huán)節(jié)都摳細節(jié)。別指望招來就能用，培訓、激勵都得跟上。記住，招對人比招快人更重要，省下后續(xù)的培訓成本，老板還不夸你機靈？（數(shù)據(jù)支撐）
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/531666.html