很多老板抱怨線上課聽著熱鬧，一落地就懵圈。線下培訓能當面交流，案例實操多，老師手把手糾問題。尤其咱中小企業(yè)，資源有限，得學“立竿見影”的招兒。二、選課避坑指南（H3）
1、 看師資：別光聽頭銜！
老師要是只講理論，咱聽不懂咋整？得找有企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的，比如帶過中小企業(yè)的講師。
提前問機構要老師簡歷，瞅瞅有沒有真本事。
2、 課程內容：拒絕“假大空”
課程大綱得有細節(jié)，比如“團隊管理”課，得具體到如何分配任務、處理矛盾。
要帶工具模板，比如績效考核表，拿回去就能用。
3、 價格與性價比（H3）
貴的不一定好！有些機構玩“高大上”包裝，內容卻注水。
對比三家，看課程時長、內容、師資，算算“課時單價”，選最劃算的。
三、普陀熱門課程推薦（干貨來了）
1、 實戰(zhàn)派： XX機構《中小企業(yè)管理突圍課》，含銷售管理、成本控制，帶沙盤模擬，學員反饋“學了就能改流程”。
2、 證書型： YY學?！镀髽I(yè)內訓師認證班》，學完發(fā)國家認證證書，適合想內部培訓的老板。
3、 性價比： ZZ學堂《6S管理+精益生產(chǎn)》，價格親民，課程接地氣，適合制造業(yè)老板。四、報名小竅門
先試聽！好機構都敢讓你免費聽課，感受氛圍和老師水平。
簽合同前問清：課后有沒有答疑？資料給不給電子版？
五、個人觀點：培訓不是“靈丹妙藥”
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/532026.html