（痛點引入）皮具廠最怕啥？訂單來了干不完，庫存積壓爛手里！生產(chǎn)流程亂糟糟，從原料到成品像“擠牙膏”，成本嘩嘩漲，利潤嘩嘩掉。這時候，生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓就是救命稻草！二、優(yōu)化培訓都學點啥？
（H2）① 流程拆解：把生產(chǎn)掰開揉碎了看
用「5W1H分析法」：誰做（Who）、啥時候做（When）、哪做（Where）、做啥（What）、為啥做（Why）、咋做（How）。
比如裁皮工序，機器擺哪兒省時間？工人咋分工不窩工？
② 設備與物料管理：別讓機器和原料拖后腿
設備維護得跟上，別機器“罷工”才修！定期保養(yǎng)，故障率能降30%。
物料庫存得掐準，囤多了占資金，缺了又耽誤事。用「ABC分類法」：A類關鍵原料（如頭層牛皮）嚴控庫存，B類次之，C類靈活管理。
③ 人咋管才帶勁？
老一套“管人”不管用！得搞「技能分級培訓」：新手教基礎，熟手學精進，骨干帶團隊。
績效考核別光看產(chǎn)量，質量、效率都得算分，獎金掛鉤，誰不玩命干？
三、實戰(zhàn)案例：XX皮具廠咋翻身？
（自問自答）問：小廠沒預算請專家，咋整？
答： 自己攢“土辦法”！老板帶班組長蹲生產(chǎn)線，拿本子記問題：哪道工序料？哪臺機器老停？月底開會集體“會診”，工人提建議還能領紅包，半年效率提20%！四、培訓避坑指南
（重點加粗）? 別信“萬能模板”！ 每家廠情況不同，照搬課程水土不服。? 要“量身定制”： 先讓培訓師進廠調研，再對癥下藥。五、未來趨勢：智能優(yōu)化不是夢
（H3）① 數(shù)字化工具： 用「生產(chǎn)管理系統(tǒng)」盯進度，原料缺貨、訂單延誤自動報警。
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