很多企業(yè)培訓(xùn)就是走形式，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門定課程，員工聽著熱鬧，一干活還是老樣子。問題出哪兒？
內(nèi)容不接地氣：講宏觀經(jīng)濟(jì)、理論模型，員工心想“這能幫我簽單嗎？”
評估成擺設(shè)：上完課填個表就完事兒，效果咋樣沒人管。
體系沒閉環(huán)：今天學(xué)這個，明天學(xué)那個，知識點(diǎn)碎成渣。
二、盛泰企管的破解招式（核心策略）
人家不玩虛的，直接對準(zhǔn)“脫節(jié)”下猛藥！
1、 需求定制：從“老板覺得你需要”變“你真缺啥學(xué)啥”
調(diào)研、訪談挖痛點(diǎn)，比如某制造企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)回款慢，盛泰直接設(shè)計(jì)「回款技巧+客戶心理分析」課程，員工直呼“太解渴！”
2、 實(shí)戰(zhàn)為王：課堂變戰(zhàn)場
用真實(shí)案例沙盤推演，比如模擬客戶談判、團(tuán)隊(duì)沖突場景，老師帶著練，練完當(dāng)場給反饋。有學(xué)員說：“以前聽課記筆記，現(xiàn)直接練出肌肉記憶了！”
3、 效果追蹤：數(shù)據(jù)說話
培訓(xùn)后3個月跟蹤業(yè)績變化，用數(shù)據(jù)證明培訓(xùn)真金白銀的價(jià)值。某連鎖企業(yè)培訓(xùn)后門店業(yè)績平均漲了20%，老板直接追加預(yù)算！三、實(shí)操步驟大放送（手把手教學(xué)）
想學(xué)盛泰的招兒？照著這五步走：
第一步：精準(zhǔn)畫像
問卷+訪談，把員工、管理層、客戶的需求全挖出來。
第二步：課程模塊化
分戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通模塊，按需組合，像拼樂高一樣靈活。
第三步：場景沉浸
70%時(shí)間搞實(shí)戰(zhàn)演練，理論只占30%。
第四步：效果綁定KPI
培訓(xùn)成果直接和績效掛鉤，學(xué)不好？下次升職沒你份兒！
第五步：持續(xù)迭代
每半年復(fù)盤一次，根據(jù)業(yè)務(wù)變化升級課程。
四、*觀點(diǎn)：培訓(xùn)不是靈丹妙藥，但能當(dāng)加速器！
咱說實(shí)話，培訓(xùn)不能立馬讓企業(yè)起死回生，但它就像給車加好油，能讓業(yè)務(wù)跑得更快更穩(wěn)。盛泰最牛的不是課程多高級，而是把“學(xué)”和“用”焊死一起，這才是治“脫節(jié)”的良方！五、避坑提醒：別掉進(jìn)這些陷阱！
別追熱點(diǎn)丟主業(yè)：別看著AI、元宇宙火就瞎跟風(fēng)，先解決自家核心問題。
別光說不練：再好的方案，不落地就是廢紙。
別省培訓(xùn)費(fèi)：舍不得投入，管理能力瘸腿，業(yè)務(wù)早晚拖后腿！
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/532105.html