在一個企業(yè)中，大多數的人都是處在一個打工的階段，只有個別的人表現為最出眾，最優(yōu)秀。企業(yè)內部培訓如何將優(yōu)秀員工快速的將積累的經驗分享給所有的員工身上呢?
企業(yè)內部知識管理培訓
培訓講師培訓知識管理的作用
一、把知識積累起來!
1、建立企業(yè)知識庫，對內部眾多知識內容和格式(圖片、word、excel、ppt、pdf等)統(tǒng)一管理。
2、充分發(fā)動內部人員貢獻自己的經驗、教訓等，積少成多，進行統(tǒng)一管理與利用。
二、把知識管理起來!
1、創(chuàng)建企業(yè)知識地圖，清晰了解企業(yè)知識分布狀況，提供管理決策依據。
2、構建知識權限體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫內容。
3、注重版本管理，文件資料從初稿到最后一版，均有版本記錄保存并可查。
三、把知識應用起來!
1、讓知識查詢和使用更加簡單，充分利用知識成果，提供工作效率，減少重復勞動。
2、依據知識庫構建各部門各崗位的學習培訓計劃，隨時自我提升。
3、提供知識問答模式，將一些知識庫中缺少的經驗性知識，從員工頭腦中挖掘出來。
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