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互聯(lián)知識(shí)管理培訓(xùn)

【課程收益】
【取勢(shì)】系統(tǒng)了解知識(shí)管理發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)，建立適宜的知識(shí)管理策略。
【明道】開(kāi)展知識(shí)管理，創(chuàng)造價(jià)值是本質(zhì)。從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力資源、IT、文化、變革6個(gè)視角，來(lái)幫助企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、IT部門、文化建設(shè)部門以及知識(shí)管理推動(dòng)部門明確知識(shí)管理的增值點(diǎn)
【優(yōu)術(shù)】掌握開(kāi)展知識(shí)管理需要把握的關(guān)鍵成功要素
【課程特點(diǎn)】
不是簡(jiǎn)單而枯燥的理論式培訓(xùn)，而是針對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題，從不同角度來(lái)分析、理解和解答；
講師不僅充當(dāng)了傳授知識(shí)的角色，更多的起到了企業(yè)顧問(wèn)的角色，幫助學(xué)員共同解決現(xiàn)實(shí)中令人頭疼的問(wèn)題；
課程通過(guò)大量的實(shí)踐案例，從不同的視角切入，看知識(shí)管理如何融入企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)管理。
【課程大綱】
第一部分：取勢(shì)——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的知識(shí)管理新趨勢(shì)
知識(shí)管理發(fā)展歷程
知識(shí)管理在國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
案例分析：從國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)看知識(shí)管理發(fā)展路徑
知識(shí)管理3.0時(shí)代的新趨勢(shì)
第二部分：明道——6個(gè)視角向知識(shí)管理要增值
戰(zhàn)略視角：打造核心能力，促進(jìn)戰(zhàn)略落地；
業(yè)務(wù)視角：流程管道、知識(shí)活水；
人力資源視角：加速人才培養(yǎng)，提升員工滿意；
IT視角：讓合適的人、在合適的場(chǎng)景、獲得合適的知識(shí)；
文化視角：從協(xié)同共享到學(xué)習(xí)型組織；
變革視角：整體規(guī)劃、分步實(shí)施，有效衡量知識(shí)管理的價(jià)值
實(shí)例演練與分析
第三部分：優(yōu)術(shù)——知識(shí)管理的關(guān)鍵成功要素
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)找到知識(shí)管理的有效切入點(diǎn)；
實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合
以人為本的知識(shí)服務(wù)新模式；
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的知識(shí)管理IT實(shí)現(xiàn)；
激發(fā)每個(gè)員工智慧的新型學(xué)習(xí)型組織打造；
實(shí)例演練與分析
培訓(xùn)師介紹：葛新紅
長(zhǎng)期致力于成長(zhǎng)型企業(yè)、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究，對(duì)上述企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行保障管理、流程管理、知識(shí)管理、人力資源管理及管理信息化領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在戰(zhàn)略及執(zhí)行保障管理領(lǐng)域，幫助多家成長(zhǎng)型企業(yè)成功組織戰(zhàn)略研討Workshop，明晰戰(zhàn)略及實(shí)施路徑，并建立戰(zhàn)略執(zhí)行落地閉環(huán)體系。
在流程管理領(lǐng)域，曾為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)流程管理專業(yè)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，提出流程的點(diǎn)線面三層優(yōu)化，將運(yùn)營(yíng)時(shí)鐘及會(huì)議管理、KPI管理等納入流程運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)多個(gè)管理體系融合。
在知識(shí)管理領(lǐng)域，為制造業(yè)、項(xiàng)目型企業(yè)、高科技企業(yè)等不同類型和行業(yè)用戶建立知識(shí)管理體系并推進(jìn)落地實(shí)施。
在人力資源管理領(lǐng)域，通過(guò)將多年咨詢實(shí)踐與AMT自身相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)打造高效人才供應(yīng)鏈，并在人才測(cè)評(píng)和盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)等多方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。
著作出版：
曾出版書籍《跟我們做知識(shí)管理》、《流程革命2.0-讓戰(zhàn)略落地的流程管理》、《用數(shù)據(jù)決策—構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析體系》

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