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課程設計目標
通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學員的實際項目的操作能力，在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項目的的項目計劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟提出各項工作的要求(質(zhì)量時間范圍等)，分析關鍵路徑，確認部門及項目成員職責等。
能夠運用PROJECT建立完整的項目工作計劃，形成明確的項目進度成本資源計劃；

課程背景
國內(nèi)最高質(zhì)量好評度*的Project項目管理實戰(zhàn)培訓，項目管理技能提升和項目管理工具軟件的*實踐應用。
結(jié)合*項目管理的知識，制造研發(fā)企業(yè)的項目特點和典型案例，講解MicrosoftProject軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進行企業(yè)內(nèi)部項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理項目資源分配與人力資源管理成本管理項目動態(tài)跟蹤分角色協(xié)作項目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項目狀態(tài)報告項目文檔管理項目風險管理等功能，實現(xiàn)團隊及企業(yè)項目管理。
務內(nèi)容及工作標準完成時間工作量及責任人，成本花費重要里程碑交付成果的管理；
幫助項目經(jīng)理明確項目計劃和工作分配，帶領業(yè)務團隊，實施和控制項目工作計劃的運行；
優(yōu)化項目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務團隊的項目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率；
對項目文檔及問題進行管理，讓項目的經(jīng)驗和問題在項目的團隊和企業(yè)中得到分享。
適合企業(yè)客戶項目的流程及項目管理外協(xié)項目和企業(yè)多項目的管理。
提供企業(yè)多項目的管理數(shù)據(jù)單個和多個項目的工作量計算項目分類預算與分階段的費用支出核算，項目的完成進度客戶反饋問題記錄和解決重要交付物的時間要求。
改善資源管理，解決資源沖突，企業(yè)項目團隊的分級分角色管理及項目團隊的績效評估。
基于項目及協(xié)作部門的制造計劃的運行及控制

課程大綱
第一天課程內(nèi)容：項目啟動及計劃
一、企業(yè)項目與項目管理
項目管理與PROJECT應用
項目的概念
項目的生命周期
項目的三要素（范圍時間成本）
項目管理的內(nèi)容和核心管理過程
涉及的項目管理技術和工具
企業(yè)的PROJECT項目管理應用實踐
項目案例：產(chǎn)品研制項目訂單項目
經(jīng)驗積累：企業(yè)項目模版的運用
的企業(yè)及團隊項目協(xié)作

二、MicrosoftProject項目管理環(huán)境設置
三、項目的啟動階段
項目前期工作：需求確定項目的評估與決策
項目初步規(guī)劃：項目目標項目草案和里程碑計劃
項目初始化設置
項目文檔和備注

四、項目的計劃管理
項目時間管理規(guī)范
建立企業(yè)的項目日歷：項目日歷任務日歷資源日歷
在團隊中分享日歷模板
項目計劃編寫的模式：正排和倒排計劃
了解項目管理常用視圖：甘特圖和時間標準設定
明確項目的工作和范圍管理
編制有效項目計劃的主要原則和過程
項目范圍定義：目標細分－以交付成果為主的目標計劃
項目內(nèi)容細分的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
分解方法：項目結(jié)構(gòu)分解生命周期分解合同分解
經(jīng)典實例學習：汽車及電子工程WBS分解案例
現(xiàn)場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練
任務管理（任務工作量和工期估算）
任務的類型：基本工作任務里程碑周期性任務
項目的限制條件：限定條件和期限的設定
估算任務工作歷時和工作量評估
任務類型：固定工期固定單位和固定工時投入比導向
樂觀和悲觀的時間估算：計劃評審技術PERT的應用
項目進度計劃控制-里程碑計劃
任務的說明備注相關文檔的連接
時間管理計劃（項目進度計劃）
項目的時間約定：期限設定及對動態(tài)計劃的影響
任務的限制條件：約定項目中的強制時間
任務的工作次序-認識四種邏輯關系：順序并行
有效建立項目中任務的關聯(lián)的方法
編制進度計劃的要點，如何糾正錯誤的編制方法
優(yōu)化工期的工具：關鍵路徑技術
關鍵路徑技術應用實踐1：趕工和快速跟進關注進度核心
關鍵路徑技術應用實踐2：合理調(diào)配資源和安排非關鍵工作
和項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)：自定義導入和導出
進度計劃的打印輸出技巧
實例引導：有效任務的處理：延遲重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效
實例應用練習1：編制項目的進度計劃關鍵路徑應用
：快速展現(xiàn)月/周計劃
：按專業(yè)或部門對工作任務進行分組

第二天項目資源協(xié)調(diào)及項目執(zhí)行
五、項目資源管理（項目團隊及項目工作分配）
資源規(guī)劃與評估
資源庫的分類和定義（人工設備材料角色）
在多個項目分配資源－共享資源庫
項目團隊的組成選擇合適的人員設備消耗材料
資源專業(yè)技能評估
資源可用性和人工費用成本核算
利用崗位資源評估資源需求量

資源分配
資源責任矩陣：工作目標及工作職責分配
為任務分配資源：手動分配和工作量評估分配
應用工時單進行工作安排
基于資源-項目人員的月周/日工作安排表
資源使用狀況資源使用監(jiān)控
資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
資源分配沖突原因分析及解決辦法－自動和手動調(diào)配
項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
制定人員或部門的工作明細查詢
項目實戰(zhàn)練習：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決
基于時間的資源需求和工作量分析

六、項目成本管理
項目成本劃分：資源成本管理費用固定成本
資源成本估算項目整體預算
成本應用表：資源成本總表與任務成本管理總表
現(xiàn)金流量任務費用明細和分階段的費用匯總
項目預算分配與項目成本分類統(tǒng)計
成本資源的使用與財務科目對應
項目各項費用匯總與分布成本超支預警
工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
項目執(zhí)行：實際成本與剩余成本
項目練習：1項目總成本的展現(xiàn)
費用公式的定義與使用

七、項目輔助管理計劃綜合與集成管理應用指導（略）
質(zhì)量監(jiān)控計劃
項目采購計劃
風險管理計劃
項目文本提示信息列表的定義與使用
項目的合并分級管理及集成管理

八、項目的跟蹤與控制
執(zhí)行項目
設置項目比較基準，確立計劃執(zhí)行的績效標準
進度執(zhí)行的方法：完成百分比實際工期實際開始/完成時間
成本執(zhí)行的方法：成本更新實際成本和剩余成本
中途暫停的任務填報
按項目日程快速更新
項目更新的狀態(tài)日期應用：界定任務的完成狀況
跟蹤視圖與表的使用
項目計劃變更管理：
項目內(nèi)容和進度變更
被迫中止和因故延期的任務處理
設定新的績效基線和早期基線的保存
比較多版本項目計劃變化的差距

項目監(jiān)控
識別基準計劃實際計劃當期進度
項目控制機制：項目進度和成本執(zhí)行狀況分析
項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標記的應用
項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務
監(jiān)控報表：定義項目進度與成本監(jiān)控表
監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈
進度計劃控制：項目實際進度表項目各階段耗時統(tǒng)計表
項目績效綜合分析：EV掙值技術進度和成本績效指標
項目績效分析實例講解：掙值技術評估項目績效
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：1項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習
利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
處理因故延遲的任務，變更管理第三天課程內(nèi)容1項目分析及企業(yè)多項目管理九通過視圖和報表管理項目
常用視圖：甘特圖網(wǎng)絡圖跟蹤圖日歷圖
任務及資源的分配狀況圖
視圖自定義
篩選器和分組技術的應用
制作項目報表技巧
項目總覽表項目任務分派表待辦事宜現(xiàn)金流量表成本分配表
項目進度監(jiān)控表工作量統(tǒng)計表盈余分析應用
項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表

十、高級應用
多級項目管理
項目文件合并主/子項目管理
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關聯(lián)設置
項目間共享資源
群體項目管理
多級項目信息匯總分析，狀態(tài)報表
課程模塊EPM企業(yè)項目管理
企業(yè)項目建立與管理
（適于IT和項目管理部門）ProjectServer2007創(chuàng)建企業(yè)項目
設置項目基本信息
設置工作時間企業(yè)日歷保存項目設置項目屬性保存模板
設置基于項目任務和資源的圖表視圖
簽入/簽出項目
刪除和備份還原企業(yè)項目
企業(yè)自定義域的靈活運用
本地項目和企業(yè)項目草稿項目
企業(yè)資源中心（適于pmo）創(chuàng)建企業(yè)資源庫
創(chuàng)建工時資源/材料資源成本資源
建立資源組資源的分組顯示
配置資源的組織分解結(jié)構(gòu)
導入本地資源庫
簽出和刪除企業(yè)資源
確立資源的角色（高層領導PM職能經(jīng)理項目經(jīng)理項目成員客戶代表）

資源管理
（適于項目管理人員）定義資源的部門工作分配經(jīng)理
定義資源的技能和角色
用實際資源匹配類別技能條件相符的預估常規(guī)資源
企業(yè)資源分配管理
按部門管理人員及工作狀況
資源分配/資源分配更改/多個資源分配
查看資源可用性
查看任務資源分配情況
解決資源過度分配問題
企業(yè)項目跟蹤管理（Server版）
（適于所有項目人員）基于ProjectServer2007項目跟蹤管理
項目的草稿與發(fā)布
項目基準計劃發(fā)布
設置狀態(tài)日期
檢查項目進度
查找和分析進度差異
跟蹤和分析項目成本
項目變更
項目完成進度跟蹤每日工作量跟進

多項目管理
（適于項目管理人員）企業(yè)多項目管理
按部門管理項目按區(qū)域管理項目
按項目的類別和級別進行管理
項目版本控制
郵件通知與提醒功能
項目溝通與質(zhì)量控制風險問題文檔管理

溝通管理
（適于所有項目人員）多項目的協(xié)作和溝通
使用Outlook查看和報告任務
委派任務/拒絕任務/添加新任務/任務更新
每周項目狀態(tài)報告項目報告
配置項目協(xié)作環(huán)境
風險管理
（項目人員）風險評估風險危害估計風險應對計劃
提交查看和編輯風險
將項目的風險問題文檔與任務相關聯(lián)
問題管理
（項目人員）項目成員提交問題分配問題
項目經(jīng)理查看和編輯問題檢查和跟蹤問題
文檔管理
（項目人員）添加項目文檔文檔庫的分類和權限管理
查看和編輯文檔，文檔與項目的配合連接
項目文檔版本管理
文檔的審批
項目分析
（PMO）?分析企業(yè)多個和單個項目的成本
評估企業(yè)單個和多個項目的工作量
評估分析企業(yè)項目成員的工作量
成果管理?定義項目中的可交付成果
跟進項目交付成果將交付結(jié)果與項目任務緊密結(jié)合
管理
（PMO）Project2007&Server后臺管理功能
管理用戶和組管理視圖的類別
創(chuàng)建用戶，更改用戶，暫停用戶與活動目錄同步
創(chuàng)建用戶組刪除組配置組員和權限
中的權限設置
建立項目組協(xié)作環(huán)境
培訓師介紹：敖老師
美國項目管理協(xié)會*認證項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
智聯(lián)招聘中國節(jié)能集團長期合作項目管理顧問
微軟Project項目管理軟件資深專家
中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家
中國社科院研究生院天津理工大學碩士班等多所高校MBA和MPM項目管理碩士班特約授課講師
微軟Project項目管理應用資深專家，項目管理高級顧問EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔任高級總監(jiān)，參與多個大型項目的建設咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論方法工具實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通Microsoftproject軟件，多年項目管理實踐經(jīng)驗，已為多家跨國企業(yè)工程及制造科技服務企業(yè)講授project課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企科研制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應用實踐。具有12年project專業(yè)經(jīng)驗，授課及項目實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，是國內(nèi)企業(yè)Project授課數(shù)量最多和授課質(zhì)量*的專家，受到眾多知名企業(yè)項目管理部門和高管的認可。