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供應商評估方法培訓
課程大綱：
一、現(xiàn)代采購管理核心價值體現(xiàn)與價值增長
A．采購成本分析與控制
1、采購條款及與供應商關系策略
2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長期發(fā)展設計合理的采購供應流程
3、采購組織結(jié)構設計與公司的發(fā)展吻合
4、采購成本說
5、采購中的成本影響因素分析
6、供應商報價的三種方式動機分析
7、報價分析與價格分析工具的制定以及運用
8、如何分析供應商的價格市場定位與走向
9、咨詢成果展示:如何降低采購成本案例分析
B.采購管理與庫存控制
1.庫存分類與庫存管理系統(tǒng)
2.庫存評估與庫存績效評價
3.采購供應管理在庫存控制中扮演的角色
C.采購管理與新產(chǎn)品研發(fā)
1.采購的早期介入概念
2.采購與設計開發(fā)協(xié)作項目管理
3.供應商在研發(fā)階段的早期介入管理體現(xiàn)在哪些方面

二、供應商選擇與管理
1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系
2、采購商業(yè)標準,質(zhì)量標準與服務標準的構建
3、供應商開發(fā)與認可程序制訂與評估
4、供應商選擇與評價的5個方面
5、供應商商業(yè),服務,質(zhì)量審核要素
6、批量生產(chǎn)中供應商的日常管理
7、供應商定期評估,等級劃分與雙贏模式建立
8、案例分析

三、采購管理效能評估
1、采購部門的數(shù)字化管理
2、采購人員的績效評估
3、采購供應管理中無效率的5種表現(xiàn)及解決方法
4、案例研討—不同歐美企業(yè)的采購效能管理方式
5、咨詢成果展示—民營企業(yè)A的采購績效提升

周云:工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。
曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)。
多年負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務等流程，及其高效、科學化管理，有豐富的大型集團運作和行政管理經(jīng)驗，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進行過專門研究，有獨特見解，出版過VCD《削減工廠成本的五個方法》。
先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

培訓過的學員來自：
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、*嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團、安美特化學、京信通信、偉易達、?？松梨?、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團、德盛硅橡膠、邦泰復合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團、虎彩集團、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)等。
供應商評估方法培訓