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采購供應管理培訓
課程大綱：
一、采購供應在企業(yè)中的作用
1、案例－同步工程
2、采購的定義－變與不變
3、采購與企業(yè)產品品質
4、采購與企業(yè)成本控制
5、采購流程模式CQDS
6、采購在價值鏈中的角色
7、采購運籌管理技術內涵
8、成功采購倡導的新價值理念
9、采購與企業(yè)發(fā)展策略
10、采購策略轉型
11、采購與企業(yè)經營環(huán)境
12、采購的前瞻性發(fā)展
13、未來采購人員的素質模型
14、采購的關鍵職能－改善企業(yè)盈利
15、案例－殼牌石油公司的采購管理

二、采購供應流程
1、申請流程
2、變化的適當定義
3、申請流程的類型
4、申請流程的特殊問題
5、預算與資金預算
6、案例－申請流程化
7、緊急訂單與重要訂單
8、規(guī)格與SOW
9、競爭性招標流程
10、邀標方法與技術RFI、RFQ與IFB
11、招競標的基本原則、工作流程及實施技巧
12、案例－電子競標

三、采購供應技術
1、采購的目標－7Rights
2、如何運用價格分析工具來分析報價
3、影響性小的采購Low-ImpactPurchase
4、杠桿采購LeveragePurchase
5、關鍵采購CriticalPurchase
6、策略性采購StrategicPurchase
7、管理層的觀點－影響采購績效評價的因素
8、降低庫存量與*采購時
9、e時代的采購重點方向
10、市場變化與應變采購策略
11、制造策略的轉變
12、事業(yè)伙伴關系的種類
13、采購技術應用
16、采購組織結構－集中化與分散
17、混合采購組織
18、采購模式的選擇
19、采購功能性的成本縮減
20、幾種采購方法對采購成本的貢獻
21、供應商與采購早期參與ESI&SPI
22、協同ESI&&EPI的價值
23、6個案例－采購技術應用

四、采購成本與價格分析技術
1、實例－西門子的采購組合管理
2、壓榨性技術－ProfitDown
3、雙贏性技術－CostDown
4、成本組成結構
5、采購應控制哪些供應商的成本
6、成本要素分析
7、成本分析－直接與間接
8、成本分析－固定與變動
9、成本分析－共同與聯合
10、ABC作業(yè)成本技術的應用－案例
11、盈虧平衡分析應用－案例
12、經驗學習曲線應用－案例
13、生命周期成本應用－案例
14、TCO總成本擁有應用－案例
15、價格分析－市場結構與價格
16、供應商通常依據哪些要素進行報價
17、適合運用比價的時機
18、損益平衡點技術價格分析應用
19、價格(PRICE)的構成
20、利潤Profit分析
21、基于成本的定價分析－成本加成
22、基于成本的定價分析－投資收益率模型
23、有效折扣－數量折扣與交易折扣
24、有效折扣－季節(jié)折扣與現金折扣

老師介紹：黎一郴
講師介紹:黎一郴博士
IPCA導師、中國*QCD精益采購供應鏈專家
IPCA指定導師、采購資格認證專家
中國精益采購管理訓練第一人、企業(yè)利潤第一人
中國*QCD供應鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家*跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術；
通過黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；
專注于制造業(yè)采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！
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