課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測與分析
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測與分析
課程背景
次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的接連爆發(fā),沖擊著全球經(jīng)濟(jì),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢,同時緊張的信貸環(huán)境,以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施的推出,沖擊著企業(yè)最敏感的神經(jīng)線--資金鏈。民企、大中型企業(yè)資金鏈斷裂的消息比比皆是。
企業(yè)要保證順利經(jīng)營,關(guān)鍵是保證資金的流動性,而掌握企業(yè)“脈搏”的關(guān)鍵就是利用現(xiàn)金流預(yù)算做好全年度的現(xiàn)金計劃,并以現(xiàn)金預(yù)算為準(zhǔn)繩,做好短期現(xiàn)金預(yù)測,準(zhǔn)確規(guī)劃未來現(xiàn)金流入流出量,及時把控資金缺口,幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
盡管當(dāng)前大多企業(yè)都表現(xiàn)出對現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測的關(guān)注,但在進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測過程中還是存在諸多問題:
◆只注重現(xiàn)金需要量,忽略現(xiàn)金預(yù)算管理;
◆缺乏對未來短期內(nèi)的現(xiàn)金規(guī)劃的能力;
◆忽視現(xiàn)金流預(yù)測的預(yù)警功能;
◆無法基于現(xiàn)金預(yù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析。
課程收益
◆【理念強(qiáng)化】強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測理念,落實現(xiàn)金流規(guī)劃工作
◆【學(xué)以致用】掌握現(xiàn)金流預(yù)算方法和預(yù)測技術(shù),從源頭上把控資金頭寸
◆【前沿接觸】接觸全球500強(qiáng)跨國企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測的實踐經(jīng)驗
第1天 現(xiàn)金流預(yù)算與分析
第2天 現(xiàn)金流預(yù)測與分析
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/12355.html
已開課時間Have start time
預(yù)算管理公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 吳清山
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 房地產(chǎn)全周期全面預(yù)算管理特 趙仲杰
- 現(xiàn)金流與運營資金管理 吳清山
- 全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行 賈卒
- 應(yīng)收賬款控制與倕收及如何建 王強(qiáng)
- 非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理 楊凌彬
- 企業(yè)預(yù)算管理與控制 閔岳
- 財務(wù)經(jīng)理人“資金管理”分享 錢老師
- 財務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴(業(yè)財 閔岳
- “基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管 楊奕
- 通過財務(wù)報表分析透視公司投 王弘磊
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于平衡計分卡的全面預(yù)算與 林一斌
- 微利時代的全面預(yù)算管理與控 林一斌
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 企業(yè)費用報銷及控制實務(wù) 黃啟富
- 《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 財務(wù)BP在公司預(yù)算中的價值 黃啟富
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航 張軍
- 企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地 黃道雄
- 《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面預(yù)算管理 段昕宏