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策略銷售培訓(xùn)

訓(xùn)課程背景
大項目銷售中，漫長的銷售過程、復(fù)雜的人際關(guān)系、不可控的競爭對手、糾纏不清的利益分配，往往使銷售人員陷入到一個不能自拔的泥潭中，尤其是對于那些僅僅依靠做“關(guān)系”的傳統(tǒng)銷售人員，他們對項目的判斷和決策來自客戶、領(lǐng)導(dǎo)或索性按照自己以往的經(jīng)驗決定，缺少正確的搜集項目信息和分析項目的方法，一系列的問題也由此產(chǎn)生——
 如何站在全局角度分析整個項目，在復(fù)雜的人際關(guān)系中找到向上的支點？
 如何尋找真正有價值的客戶？
 如何讓目標客戶產(chǎn)生購買行為？
針對上述問題，我們特邀實戰(zhàn)銷售管理專家、商戰(zhàn)小說《縱橫》作者崔建中先生，與我們一同分享《策略銷售—找到大客戶銷售中的制勝策略》的精彩課程，本課程圍繞著一張“藍表”展開。抽絲剝繭，從客戶角色、競爭優(yōu)勢、利益分析、客戶管理和客戶高層決策模型以及說服方式幾個層面對大客戶銷售進行剖析。用學(xué)員的項目現(xiàn)場做分析，找出屬于學(xué)員自身的最優(yōu)策略。在個人技能提升的基礎(chǔ)上，通過一系列策略實現(xiàn)組織績效的提升。課程收益
掌握一套完整的項目分析方法，隨時掌握敵我態(tài)勢
準確把握客戶對采購的反映模式，并據(jù)此制定應(yīng)對方法
學(xué)會利用自己的優(yōu)勢，以優(yōu)制劣，改變項目的態(tài)勢
學(xué)會篩選客戶，把有限的資源投入到關(guān)鍵客戶處

第一天  上午
課程導(dǎo)入：大項目銷售的特點剖析：
一、為什么要通過策略銷售制定銷售策略
二、復(fù)雜銷售的特點分析：你不能僅憑經(jīng)驗決策
三、策略銷售的制定步驟
四、策略分析工具-藍表：繪制策略的總體地圖
位置定位：
一、單一銷售目標：找到項目前進的羅盤
二、用SSO判斷項目當(dāng)前的各種問題
三、確定你的SSO
四、什么是項目位置判斷
五、項目位置判斷的標尺
六、項目判斷的依據(jù)
七、用位置判斷找到項目中的問題

第一天  下午
銷售策略分析要素：微觀分析
一、采購影響者
為何要對角色進行分類
從采購角度看客戶角色
從銷售角度看客戶角色
采購影響者在不同階段的不同作用
誰是真正的EB（客戶高層決策者）
EB們都在關(guān)注什么
如何接近EB獲得約見
見到EB應(yīng)該做什么
見到EB不應(yīng)該做什么
TB（技術(shù)決策者）都是什么人
TB通常會關(guān)注什么
TB的咋采購中的作用是什么
銷售人員如何利用好TB屏蔽對手
TB為什么反對你
誰是真正的UB（使用決策者）
UB關(guān)注的焦點有哪些
怎樣取得UB的支持
UB為什么反對你
利用UB打到TB
銷售中最重要的角色-COACH（內(nèi)線）
COACH的特征
如何發(fā)展COACH
讓COACH幫助你做什么
識別真假COACH

第二天  上午
二、影響力分析
圈子與影響力
影響力分類
什么決定了影響力的大小
六種需要特別防范的人
三、客戶的反應(yīng)模式與支持度
客戶的問題
客戶的痛苦
客戶的愿景
到底買什么
什么是客戶的反應(yīng)模式
G模式客戶分析
T模式客戶分析
EK模式客戶分析
OC模式客戶分析
模式與銷售時機
銷售識別客戶認知模式的常見錯誤
客戶支持度分析
四、結(jié)果與贏
客戶決策的自行車理論
客戶決策的利己原則
銷售為何必須是雙贏
結(jié)果的表現(xiàn)形式
雞過馬路原理
贏的表現(xiàn)形式
如果找到個人的贏
客戶拒絕你的根本問題是什么
真正的客戶關(guān)系

第二天  下午
項目宏觀分析：總體考量整個項目
一、競爭分析
對競爭最不可饒恕的錯誤
四類競爭，你不能只盯著對手
客戶為什么騙我們
初始階段競爭位置判斷
中間階競爭段位置判斷
最后階段競爭位置判斷
競爭策略制定
如何處理不期而至的邀標
二、理想客戶
銷售選擇潛在客戶的常見錯誤
銷售必須學(xué)會挑選客戶
理想客戶的標準
三、銷售漏斗
項目漏斗與銷售漏斗
項目漏斗階段的劃分
利用項目漏斗的分析銷售人員的工作
利用漏斗輔導(dǎo)銷售人員實例
策略制定：找到致勝的策略：
一、什么是項目優(yōu)勢
二、什么是項目風(fēng)險
三、從哪里找到優(yōu)勢與風(fēng)險
四、制定策略的邏輯
五、哪里是前進的突破點
六、制定的策略可以執(zhí)行嗎

策略銷售培訓(xùn)