課程描述INTRODUCTION
區(qū)域市場開發(fā)課程培訓(xùn)
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
區(qū)域市場開發(fā)課程培訓(xùn)
重點(diǎn)解決以下問題
1、企業(yè)
企業(yè)投入的費(fèi)用越來越高,銷量上升有限;
企業(yè)的費(fèi)銷比不成正比,費(fèi)用率越來越高;
2、經(jīng)銷商
經(jīng)銷商拼命的要政策,廠家拼命的壓縮政策;
經(jīng)銷商不是靠努力賣貨來賺錢,而以套取公司費(fèi)用來賺錢;
3、促銷
競爭對手不停的狂烘亂炸,甚至采取“自殺”的方式來折價(jià)銷售;
搞活動(dòng)時(shí)銷量還不錯(cuò),活動(dòng)一停銷量就下滑;
4、團(tuán)隊(duì)
核心骨干積極性不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力差;
公司薪酬考核看起來很細(xì)化、很嚴(yán)謹(jǐn),但就是效果不理想;
課程大綱
第一節(jié) 市場突圍
一、業(yè)績提升的途徑
提升業(yè)績的基本原理
案例:王老吉分銷渠道帝國
二、中國市場的特質(zhì)分析
中國市場的地域特點(diǎn)
城市市場的多樣性
中國市場的時(shí)間特點(diǎn)
中國市場的階級特點(diǎn)
中國市場定量分析
靜態(tài):市場容量VS自身市場份額
動(dòng)態(tài):品類增長指數(shù)VS品牌增長指數(shù)
三、幾種市場突圍策略
市場突圍的方向
大本營策略
制高點(diǎn)突破策略
采蘑菇策略
案例:夢想市場突圍策略
第二節(jié) 品牌突圍
一、品牌突圍
消費(fèi)者認(rèn)知模型
整合營銷傳播—深度金字塔
整合營銷傳播——多渠道、全方位、一致性地傳播形象
整合營銷傳播——對內(nèi)傳播
整合營銷對外傳播——對外傳播
借力發(fā)力 借勢造勢
二、產(chǎn)品突圍
產(chǎn)品角色
突圍程序
促銷突圍
促銷與品牌資產(chǎn)
促銷的目的
促銷方式3維組合
如何確定促銷方式
促銷方式選擇的標(biāo)準(zhǔn)
制定促銷執(zhí)行計(jì)劃
成功執(zhí)行的要素
促銷執(zhí)行的交流環(huán)節(jié)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)突圍
無能營銷經(jīng)理的寫照
優(yōu)秀營銷經(jīng)理的寫照
銷售團(tuán)隊(duì)難管理
銷售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)管理
3類態(tài)度基本問題:態(tài)度、意識(shí)、技能
3E模型——解決三類基本問題
ENVISION----使人有奔頭
ENERGIZE----使人有激情
ENABLE ----使人有能力
激勵(lì)方法說明
激勵(lì)步驟說明
第四節(jié) 渠道突圍
一、經(jīng)銷商和廠商的博弈
經(jīng)銷商怎么生存?
經(jīng)銷商眼中的產(chǎn)品如何分類
二、經(jīng)銷商盈利模式
三、應(yīng)用:如何說服經(jīng)銷商管理價(jià)格
經(jīng)銷商造成價(jià)格混亂原因
控制經(jīng)銷商價(jià)格混亂的方法
區(qū)域市場開發(fā)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/13571.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳凱文
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙