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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何通過組織管控有效推行精益TPM
2025-09-06 18:39:39
 
講師：張進(jìn)忠老師 瀏覽次數(shù)：4

課程描述INTRODUCTION

【課程概要】 【課程名稱】：《如何通過組織管控有效推行精益TPM》 【開課時間】：2015年12月18日-12月19日（二天一夜） 【主辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司 【培訓(xùn)地點】：中國石油大學(xué) 【培訓(xùn)費用】：2980元/人（培訓(xùn)費、場地費、資料費、午餐費） 【培訓(xùn)對象】：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、管理副總、廠長、人資總監(jiān)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理、車間主任 【培訓(xùn)收益】 ◆ 讓學(xué)員了解掌握企業(yè)目標(biāo)制定的有效工具和方法； ◆ 讓學(xué)員了解組織管控的工具和方法； ◆ 讓學(xué)員了解掌握科學(xué)的計劃管理體系內(nèi)容； ◆ 讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的精益TPM管理工具和落地方法的應(yīng)用； ◆ 和學(xué)員一起互動分析精益TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地； ◆ 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”； ◆ 讓學(xué)員了解和掌握降低生產(chǎn)成本的有效工具和方法； ◆ 讓學(xué)員了解如何通過企業(yè)文化建設(shè)來有效的推行精益管理；

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：張進(jìn)忠老師    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【課程內(nèi)容】

第一天

一、         制造業(yè)背景呈現(xiàn)

1.    生存現(xiàn)狀分析

2.    管理現(xiàn)狀分析

3.    轉(zhuǎn)型升級分析

二、         制造業(yè)案例呈現(xiàn)

1.    某鈑金加工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

2.    某工程機(jī)械企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

3.    某化工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

4.    某紡織企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

三、         案例分析問題點

1.    共性管理問題

2.    管理模塊維度問題

3.    解決重點和難點問題

4.    互動研討問題點

四、         組織管控

1.    如何進(jìn)行組織管控

2.    如何設(shè)定企業(yè)目標(biāo)

3.    目標(biāo)如何分解

4.    目標(biāo)如何量化

5.    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何建立

五、         精益生產(chǎn)計劃管理

1.    計劃的重要性分析

2.    為什么要做銷售預(yù)測和訂單分解

3.    物料需求計劃的重要性

4.    生產(chǎn)作業(yè)計劃怎么設(shè)計

5.    物料齊套誰負(fù)責(zé)

6.    采購難點剖析

7.    庫房管理實戰(zhàn)技巧

第二天

。。。。。。


轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/13972.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：如何通過組織管控有效推行精益TPM

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