課程描述INTRODUCTION
培訓講師：謝鳴
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益價值流程培訓
【課程背景】
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷尋求提高效率、降低成本的方法。精益價值流程圖（Value Stream Mapping, VSM）作為一種強有力的工具，能夠幫助企業(yè)識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費，優(yōu)化價值流，提高整體運營效率。本課程旨在通過VSM的學習和實踐，使學員能夠：
建立精益概念，識別改進機會；
發(fā)現(xiàn)過程中的浪費點；
認識價值流的構成因素與重要性；
掌握繪制“價值流圖”的能力；
通過數(shù)據(jù)量化改善機會的次序；
設定改善目標，推動持續(xù)改進。
【課程收益】
了解價值流的概念和作用；
掌握價值流圖形工具；
全面了解企業(yè)運營流程；
掌握現(xiàn)狀分析方法，規(guī)劃價值流未來圖；
掌握生產(chǎn)線規(guī)劃和改進方法。
【課程大綱】
1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價值流概述
精益生產(chǎn)的定義、起源和發(fā)展；
精益生產(chǎn)的核心思想和基本理念；
價值流的定義和作用；
價值流圖的起源和發(fā)展。
2、價值流圖的基礎知識
價值流圖的基本結(jié)構和術語；
增值活動（VA）和無效活動（NVA）；
產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和單件流；
價值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集。
案例分析：小王的苦惱？（通過案例來展示在VSM初期會遇到的各種問題和解決辦法）
3、繪制價值流圖的準備
選擇產(chǎn)品族和價值流經(jīng)理；
準備必要的工具和數(shù)據(jù)；
識別顧客和顧客需求。
案例練習：大家來找茬?。ㄍㄟ^各種不規(guī)范的事例，強化學員對基礎知識的掌握）
4、繪制價值流現(xiàn)狀圖步驟
繪制整體作業(yè)流動；
識別關鍵指標和完成數(shù)據(jù)表；
繪制庫存和供應天數(shù)；
填充時間線和計算增值比例；
繪制原材料供應和信息流。
案例分析：某世界500強企業(yè)繪制實例
5、現(xiàn)場實踐分工
現(xiàn)場流程觀察和發(fā)現(xiàn)浪費；
記錄觀察數(shù)據(jù)；
繪制價值流現(xiàn)狀圖。
案例練習：找浪費 - 某世界500強生產(chǎn)現(xiàn)場實錄
6、完成價值流現(xiàn)狀圖
各小組完成價值流現(xiàn)狀圖；
小組討論現(xiàn)場浪費發(fā)現(xiàn)；
小組展示現(xiàn)狀圖；
規(guī)劃價值流未來圖方法。
實踐練習：我要賺錢?。╒SM模擬游戲，通過價值流分析，使工廠扭虧為盈）
7、繪制價值流未來圖
改善環(huán)節(jié)和方法討論；
繪制價值流未來圖；
標出未來圖目標和改善區(qū)域；
價值流未來圖案例分析。
案例分析：某世界500強企業(yè)未來圖解析
8、價值流圖的運用
價值流運用案例分析；
團隊改善過程及案例分析；
價值流圖在電氣產(chǎn)品中的應用。
通過本課程的學習，學員將能夠深入理解精益價值流程圖VSM的原理和應用，掌握繪制和分析價值流圖的技能，為企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展提供強有力的支持。
精益價值流程培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323149.html
