運(yùn)營煉真功
2025-09-06 07:31:48
講師：唐文君 瀏覽次數(shù)：3043
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)課程?
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：唐文君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)課程?
運(yùn)營管理培訓(xùn),將為你解決企業(yè)如何運(yùn)營的問題,唐文君老師帶您進(jìn)入沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營,使企業(yè)運(yùn)營管理理論深入淺出,學(xué)以致用.在模擬經(jīng)營過程中運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，統(tǒng)一經(jīng)營策略，提升運(yùn)營質(zhì)量；各學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營總結(jié)及問題梳理，制定改善方案.
課程大綱
【單元一】課程開場
1、學(xué)員報(bào)道
2、主持人開場，宣導(dǎo)培訓(xùn)目的及意義，對協(xié)會成員企業(yè)的幫助，訂立培訓(xùn)規(guī)則
3、課程開始
【單元二】企業(yè)運(yùn)營知識及沙盤認(rèn)知
1、企業(yè)發(fā)展的不同階段及存在問題
2、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營各要素及關(guān)系
3、中小民營企業(yè)運(yùn)營常見問題
4、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營思路
5、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營沙盤基本情況介紹
6、企業(yè)經(jīng)營決策知識介紹
7、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8、沙盤規(guī)則講解
9、引導(dǎo)年操作----老師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作
10、分享要點(diǎn)：管理溝通與組織融合
A、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井；
B、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；
C、通過現(xiàn)場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；
D、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；
E、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
F、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策的魅力。
【單元三】沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營
1、模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營：感性經(jīng)營時代
2、分享要點(diǎn)：理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
A、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；
B、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇；
C、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；
D、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù)；
E、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。
【單元四】沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營
1、模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代
2、分享要點(diǎn)：經(jīng)營計(jì)劃的制定、分解與執(zhí)行
A、練習(xí)運(yùn)用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定；
B、體驗(yàn)總體模擬經(jīng)營計(jì)劃的分解與細(xì)化；
C、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)、體會運(yùn)用全面預(yù)算管理；
D、演練計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，掌握執(zhí)行的原則與方法；
E、學(xué)習(xí)運(yùn)用對比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時進(jìn)行計(jì)劃修正與調(diào)整。
【單元五】沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營
1、模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時代
2、分享要點(diǎn)：系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制
A、經(jīng)營分析：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）、科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理、采購計(jì)劃管理、現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營的重要性……
B、演練各部門、各項(xiàng)目進(jìn)度的均衡性控制，確保組織的平衡發(fā)展；
C、運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營管理決策質(zhì)量控制手段，提升決策的有效性；
D、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)，進(jìn)行綜合成本管理與評估；
E、模擬運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低組織運(yùn)營成本；
F、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運(yùn)用。
【單元六】沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營
1、模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時代
2、分享要點(diǎn)：如何貢獻(xiàn)理想的投資回報(bào)率
A、全成本核算：費(fèi)用成本效益、全成本核算策略；
B、在模擬運(yùn)營中認(rèn)識系統(tǒng)運(yùn)營能力對投資回報(bào)率的重要意義；
C、通過模擬演練，認(rèn)識影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營管理要素；
D、通過模擬經(jīng)營改進(jìn)，深刻理解提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法；
E、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。
【單元七】沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營
1、模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營:化戰(zhàn)略為行動時代
2、分享要點(diǎn)：系統(tǒng)運(yùn)籌管理與優(yōu)化
A、系統(tǒng)優(yōu)化：人力資源管理優(yōu)化分析、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)運(yùn)營效率缺失的原因；學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，在模擬演練中探索系統(tǒng)效率優(yōu)化改進(jìn)的路徑；
B、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合；
C、在模擬經(jīng)營過程中運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，統(tǒng)一經(jīng)營策略，提升運(yùn)營質(zhì)量；
D、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識頂層設(shè)計(jì)對于系統(tǒng)效率的影響；
如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；
E、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義；
F、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。
【單元八】總結(jié)與點(diǎn)評分享
1、培訓(xùn)心得分享，交流討論；
2、老師總體點(diǎn)評；
3、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)互動：各小組結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營總結(jié)及問題梳理，制定改善方案；
4、評選優(yōu)勝小組。
【單元九】額外贈送：后續(xù)跟進(jìn)及輔導(dǎo)支持
1、愛思達(dá)老師額外贈送一次集中輔導(dǎo)：對所有參訓(xùn)的學(xué)員企業(yè)集中一次后續(xù)跟進(jìn)與輔導(dǎo)；
2、所有學(xué)員可以免費(fèi)參與后續(xù)總裁戰(zhàn)略沙盤實(shí)戰(zhàn)課程的助教；
3、所有學(xué)員可終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)；
2、愛思達(dá)老師將給參加培訓(xùn)的學(xué)員企業(yè)6個名額，免費(fèi)深入企業(yè)進(jìn)行一對一輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營問題；
企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)課程?
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/1487.html
已開課時間Have start time
- 唐文君
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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