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惠州營(yíng)銷戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程大綱

課程收獲
1、什么是人本營(yíng)銷;
2、個(gè)人營(yíng)銷與企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)系;
3、讓員工為公司而驕傲 ;
4、打造品牌DNA，營(yíng)造品牌宗教;
5、員工是品牌最好的代言人;
6、品牌管理-管什么?
7、情感，品牌與人關(guān)系的基石;
8、親情、友情、愛情、客情、真情——人本營(yíng)銷建設(shè)的5情理論落地應(yīng)用;
9、企業(yè)整合人本營(yíng)銷方法與應(yīng)用。
10、帶你裝B帶你飛——突破營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)壁壘

課程背景
可口可樂(lè)公司的總裁伍德拉夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“即使(可口可樂(lè))公司在一夜之間化為灰燼，憑著可口可樂(lè)的營(yíng)銷資產(chǎn)，可口可樂(lè)仍會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)重建帝國(guó)。”營(yíng)銷就像一個(gè)“傳國(guó)玉璽”，是無(wú)上實(shí)力的象征。營(yíng)銷就像一把尚方寶劍，威力無(wú)比，折服萬(wàn)眾。創(chuàng)建知名品牌，已經(jīng)成為眾多企業(yè)確立的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)，品牌建設(shè)者不斷求索，從產(chǎn)品的單一化到批量化生產(chǎn)，從粗糙到精細(xì)再到個(gè)性化定制，從打造團(tuán)隊(duì)狼性文化到學(xué)習(xí)型組織，其最終追求的無(wú)非是構(gòu)成社會(huì)的核心要素——“人性”的超越與升華!在追求卓越與領(lǐng)先的管理創(chuàng)新道路上，我們幾乎都同時(shí)面臨以下問(wèn)題：
1、制造業(yè)頻頻倒閉與轉(zhuǎn)型，危機(jī)四伏，企業(yè)的苦心經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有換來(lái)皆大歡喜的結(jié)果，經(jīng)營(yíng)者過(guò)度焦慮與壓力倍增，出路在哪里?
2、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，生意越來(lái)越難開展、市場(chǎng)的突破點(diǎn)在哪里?
3、員工離經(jīng)叛道、管理一盤散沙、老板戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施開展、如何打造高效組織?
4、部門隔閡、體制壁壘、區(qū)域保護(hù)、資源內(nèi)耗嚴(yán)重，如何創(chuàng)新改革與開放?
5、要狼性還是人性?是任命還是任性?企業(yè)人型組織合理化構(gòu)建?

課程大綱
一、什么是人本營(yíng)銷
1、人本營(yíng)銷的概述
2、個(gè)人營(yíng)銷與企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)系
3、營(yíng)銷和品牌，最終做的的還是人的工作

二、人本營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的應(yīng)用——鍛造人型企業(yè)
1、讓員工為公司而驕傲
2、打造品牌DNA，營(yíng)造品牌宗教
3、人本建設(shè)，不是一個(gè)人的戰(zhàn)役
4、員工是品牌最好的代言人

三、人本營(yíng)銷-品牌都是管理出來(lái)的
1、品牌管理-管什么?
2、管好品牌核心價(jià)值
3、管理好企業(yè)的形象
4、重企業(yè)文化的推廣

四、從產(chǎn)品到人品——情感，品牌與人關(guān)系的基石(5情理論)
1、與消費(fèi)者建立良好關(guān)系才是好品牌
2、人本營(yíng)銷建設(shè)的5情理論

五、人本建設(shè)不能孤芳自賞
1、品牌不能建立在自我欣賞的基礎(chǔ)上;
2、品牌與消費(fèi)者的聯(lián)系
3、完整的品牌和消費(fèi)者之間的關(guān)系

六、人本營(yíng)銷的價(jià)值法則
1、法則一：魚與熊掌兼得
2、法則二：將每個(gè)員工變成品牌的管理者
3、法則三：讓品牌影響無(wú)處不在
4、法則四、非關(guān)鍵營(yíng)銷要素技能

七、人人都在營(yíng)銷
1、了解員工對(duì)于公司流程價(jià)值的認(rèn)識(shí)
2、找到你的戰(zhàn)場(chǎng)
3、設(shè)計(jì)一套屬于你們本小組的營(yíng)銷標(biāo)簽
4、不裝B，怎么做牛B的事

八、品牌建設(shè)不能一夕成名
1、廣告不是萬(wàn)能的
2、被一句臺(tái)詞毀掉的品牌