精益化生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(LPP)培訓(xùn)大綱
2025-07-05 06:10:52
講師：包凌明 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
精益化生產(chǎn)課程大綱
培訓(xùn)講師：包凌明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益化生產(chǎn)課程大綱
【課程介紹】
在這個(gè)產(chǎn)品快速迭代的時(shí)代，已經(jīng)不容許過去那種邊生產(chǎn)邊優(yōu)化生產(chǎn)線的模式，精益化生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(Lean Production Preparation)已經(jīng)成為一些優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力，精益及品質(zhì)工具導(dǎo)入到生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中使得“第一次就做對事情”零缺陷理念成為可能，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“上款即上線，上線即上量”。
本課程采用真實(shí)案例演示精益原則指導(dǎo)下的新款生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，演繹生產(chǎn)現(xiàn)場五要素之“人、機(jī)、料、法、環(huán)”系統(tǒng)全面規(guī)劃的方法，展示精益化生產(chǎn)準(zhǔn)備流程給裝配型企業(yè)帶來的生產(chǎn)效率、資金周轉(zhuǎn)率提升，制造提前期縮短，以及單位面積產(chǎn)出增值
【課程價(jià)值】
掌握精益生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
能夠進(jìn)行精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
掌握標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線的方法將新的布局標(biāo)準(zhǔn)化
能夠掌握精益車間布局規(guī)劃的思路；
【課程對象】
車間主管，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)班長，IE工程師，精益推行組成員，品質(zhì)工程師，制造工程師
【課程大綱】
一、精益工廠管理原則
精益生產(chǎn)的概念及原則
精益生產(chǎn)不同狀態(tài)動(dòng)畫演示
精益生產(chǎn)工具簡介
精益生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
二、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及車間布局規(guī)劃
車間布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
產(chǎn)品組裝工序的分拆與合并
生產(chǎn)流程與工藝圖方法
混流生產(chǎn)線與單件流生產(chǎn)線比較
節(jié)拍時(shí)間與線平衡
工作站設(shè)計(jì)
三、微物流概念與線邊設(shè)計(jì)
裝配企業(yè)生產(chǎn)料件供應(yīng)類型
線邊物料供應(yīng)模式建立方法ü
零件容器的易取用設(shè)計(jì)
零件定置化安放規(guī)則
線邊零件供應(yīng)載具
四、低成本自動(dòng)化LCA設(shè)置
LCA設(shè)計(jì)指引
自動(dòng)化設(shè)置的評(píng)估及方案選取
快速工裝夾具設(shè)計(jì)
設(shè)備自動(dòng)化改造
零件自動(dòng)分揀系統(tǒng)及條碼管理規(guī)劃
五、生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置
什么是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線；
定置管理與目視管理實(shí)戰(zhàn)；
人體工程學(xué)的應(yīng)用
防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用
多能工與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線
六、生產(chǎn)線精益程度評(píng)價(jià)系統(tǒng)
PQ分析法及改進(jìn)案例
精益生產(chǎn)線矩陣分析及改進(jìn)案例
生產(chǎn)平衡分析指標(biāo)及改進(jìn)案例
微物流平衡分析指標(biāo)及改進(jìn)案例
工序能力指數(shù)評(píng)定及改進(jìn)案例
精益KPI指標(biāo)庫
精益化生產(chǎn)課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/16540.html
已開課時(shí)間Have start time
- 包凌明
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