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中國企業(yè)培訓講師
在國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境下,代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2025-07-05 06:10:50
 
講師:蔣健才 瀏覽次數(shù):2943

課程描述INTRODUCTION

代工企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓課程

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:蔣健才    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

代工企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓課程

培訓目標:
主體目標:掌握中國代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略,并成功轉(zhuǎn)型。
細分目標:
1. 學員能夠掌握世界經(jīng)濟格局變化及未來趨勢與對中發(fā)展影響
2. 學員能夠掌握中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢及對世界經(jīng)濟格局反作用影響
3. 學員能夠掌握在國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟趨勢變化下對中國代工企業(yè)發(fā)展影響
4. 學員能夠認識中國代工企業(yè)未來發(fā)展趨勢與可持續(xù)發(fā)展方向
5. 學員能夠掌握廣東地區(qū)代工企業(yè)發(fā)展形勢與趨勢及未來定位
6. 學員能夠熟練掌握代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級策略(包括轉(zhuǎn)型“醞釀戰(zhàn)略”、時機選擇戰(zhàn)略、OEM成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)型、從OEM根本轉(zhuǎn)型以及兩種轉(zhuǎn)型的平衡策略等),并能夠靈活應用
7. 學員能夠認識在當前嚴峻的外界環(huán)境下代工企業(yè)所蘊含的發(fā)展機遇
8. 學員能夠了解成功轉(zhuǎn)型的代工企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,并能加以分析,取長補短
9. 全面提高學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力。

課程大綱:
第一部分:宏觀分析:行業(yè)總體發(fā)展趨勢和可持續(xù)發(fā)展方向
第一講:世界經(jīng)濟格局分析預測及對中影響
1. 世界經(jīng)濟格局解讀與趨勢預測
2. 經(jīng)濟全球化背景趨勢及預測
3. 區(qū)域經(jīng)濟化解讀及預測
4. “大事記”分析預測

第二講:中國宏觀經(jīng)濟趨勢預測分析及對世界經(jīng)濟格局的反作用影響
(一)
1. 蔣氏平衡圖解趨勢分析法:宏觀經(jīng)濟趨勢模型 
2. 高瞻遠矚——行業(yè)發(fā)展趨勢預測(產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟模型)
3. 見微知著——行業(yè)投資機會與風險預測
4. 經(jīng)濟增長趨勢之變
5. 經(jīng)濟增長模式之變
6. 經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)之變
(二)
1. 國際政治格局
2. 世界經(jīng)濟格局
3. 國際經(jīng)濟秩序

第三講:宏觀國際經(jīng)濟格局下的機遇和挑戰(zhàn)
1. 挑戰(zhàn)
2. 機遇
3. 應對策略:行業(yè)總體發(fā)展趨勢和可持續(xù)發(fā)展方向

第二部分:區(qū)域分析預測(廣東):行業(yè)發(fā)展趨勢與可行性發(fā)展建議
1. 地緣戰(zhàn)略
2. 區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
4. 行業(yè)發(fā)展趨勢與可行性發(fā)展建議

第三部分:代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型
第一講:廣東代工企業(yè)形勢分析和預測
1. 世界經(jīng)濟格局趨勢下代工企業(yè)危機
2. 中國未來宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢下代工企業(yè)生存之路越來越窄
3. 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要“‘天梯’模式”

第二講:廣東代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展兩大轉(zhuǎn)型之一:轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢
1. 戰(zhàn)略化管理相平衡
2. “性格化”管理為促進
3. 人才戰(zhàn)略為推動
4. 重在“企業(yè)品牌”轉(zhuǎn)型策略

第三講:廣東代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展兩大轉(zhuǎn)型之二:從OEM根本轉(zhuǎn)型
1. 經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)變化下的產(chǎn)業(yè)形態(tài)可選轉(zhuǎn)型:制造→服務
2. 代工企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的“醞釀戰(zhàn)略”與時機選擇策略
3. 不同企業(yè)轉(zhuǎn)型中的資源合理分配問題
4. 代工企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的品牌與自銷建立可選戰(zhàn)略:融合與共生
5. 重在“產(chǎn)品品牌”轉(zhuǎn)型策略

第四講:代工企業(yè)自銷拓展的互聯(lián)網(wǎng)重要依托營銷
總體戰(zhàn)略:以電商為核心,不斷升級
逐步戰(zhàn)略:知己知彼
選擇很重要
“善”始“擅”終
多視角對比,多元化選擇

第五講:代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體的平衡發(fā)展戰(zhàn)略:
1. 兩種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢與從OEM根本轉(zhuǎn)型)的并行戰(zhàn)略
2. 兩種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢與從OEM根本轉(zhuǎn)型)的互補戰(zhàn)略

第四部分:代工企業(yè)的希望、機遇與成功的典范
(一)
1. 制造業(yè)“三轉(zhuǎn)移”趨勢下的轉(zhuǎn)型升級機遇
2. “人力相對廉價”到“人才相對廉價”趨勢下的新發(fā)展機遇
(二)
他山之石,可以攻玉;代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型案例的借鑒意義與分析
第五部分:針對性解答環(huán)節(jié):蔣健才老師主要針對但不限于“代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”主題解答學員提出的各類問題,并給出戰(zhàn)略實戰(zhàn)性建議。

代工企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/16673.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:在國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境下,代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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蔣健才
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