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鄭州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課

課程推薦：
主要特點：詳細闡述新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技能提升方法
行動建議：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略潛力的行動方案

培訓(xùn)大綱：
第1章 戰(zhàn)略、市場與競爭
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 只考慮一種力量
1.3 狹地爭雄
1.4 何種競爭優(yōu)勢
1.5 戰(zhàn)略分析的過程
1.6 競爭的視野
1.7 后面的章節(jié)安排
互動：流程管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團流程管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范

第2章 競爭優(yōu)勢Ⅰ：供應(yīng)與需求
2.1 差異化神話
2.2 進入壁壘與競爭優(yōu)勢
2.3 供應(yīng)優(yōu)勢：競爭成本
2.4 需求優(yōu)勢；客戶忠誠度
分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？

第3章 競爭優(yōu)勢Ⅱ：規(guī)模經(jīng)濟與戰(zhàn)略
3.1 規(guī)模經(jīng)濟與客戶忠誠
3.2 捍衛(wèi)規(guī)模經(jīng)濟
3.3 戰(zhàn)略與供應(yīng)或需求競爭優(yōu)勢
3.4 戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟
3.5 競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域性機會
分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)流程管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！

第4章 競爭優(yōu)勢的評估
4.1 三個步驟
4.2 競爭優(yōu)勢評估各步驟的實際操作：對蘋果計算機未來發(fā)展狀況的考察
4.3 小結(jié)

第5章 在合適的地方做大：沃爾瑪公司、Coors公司和區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟
5.1 沃爾瑪公司：新的世界*
5.2 行業(yè)分析
5.3 Coors啤酒公司的全國擴張戰(zhàn)略
5.4 虛擬與現(xiàn)實：因特網(wǎng)與競爭優(yōu)勢

第6章 市場區(qū)間優(yōu)勢與增長的困境：俱計算機產(chǎn)業(yè)中的康柏與蘋果公司
6.1 一項破壞性的技術(shù)
6.2 設(shè)計一家新公司
6.3 行業(yè)分析
6.4 康柏公司的優(yōu)勢
6.5 蘋果公司案例
分享：企業(yè)流程管理七方案；
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分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則
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新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第7章 基于關(guān)鍵績效指標的考核體系
1 KPl概述
2 KPI的設(shè)計原則
3 KPI體系的構(gòu)建
4 KPI實施過程中的問題
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新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

第8章 基于標桿管理的考核體系
1 標桿管理的形成和演變
2 標桿管理的作用與分類
3 標桿管理的實施
4 標桿管理的問題及其突破方向
分享：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的三種武器
新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

第9章 以任職者素質(zhì)為基礎(chǔ)的考核體系
1 素質(zhì)與績效
2 素質(zhì)庫的編制
3 素質(zhì)模型的建立
4 對素質(zhì)進行評價
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新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例集
新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)

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