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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略十大學(xué)派及經(jīng)典規(guī)劃方法論
2025-07-05 01:10:15
 
講師：王生輝 瀏覽次數(shù)：2931

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略經(jīng)典規(guī)劃方法論課程培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：王生輝    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略經(jīng)典規(guī)劃方法論課程培訓(xùn)
 
一、 戰(zhàn)略的內(nèi)涵及發(fā)展
1、 戰(zhàn)略的軍事涵義
2、 不同學(xué)者對戰(zhàn)略的理解
3、 企業(yè)家眼里的戰(zhàn)略
4、 什么是戰(zhàn)略？
5、 戰(zhàn)略理論的四個(gè)發(fā)展階段
6、 戰(zhàn)略績效管理的實(shí)施流程
 
二、 十大戰(zhàn)略學(xué)派簡介
1、 十大戰(zhàn)略學(xué)派的由來
2、 設(shè)計(jì)學(xué)派
3、 計(jì)劃學(xué)派
4、 定位學(xué)派
5、 企業(yè)家學(xué)派
6、 認(rèn)識(shí)學(xué)派
7、 學(xué)習(xí)學(xué)派
8、 權(quán)力學(xué)派
9、 文化學(xué)派
10、 環(huán)境學(xué)派
11、 結(jié)構(gòu)學(xué)派
12、 十大學(xué)派的演變規(guī)律 
 
三、 戰(zhàn)略的基本類型及選擇
1、 戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)
2、 總體戰(zhàn)略的問題之一：目標(biāo)定位（案例）
3、 總體戰(zhàn)略的問題之二：態(tài)勢選擇（案例）
4、 總體戰(zhàn)略的問題之三：實(shí)現(xiàn)途徑（案例）
5、 三種基本的競爭戰(zhàn)略
6、 “戰(zhàn)略鐘”分析
7、 不同行業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
8、 藍(lán)海戰(zhàn)略及制定步驟（案例）
 
四、 價(jià)值鏈與核心競爭力解析
1、 價(jià)值鏈理論及分析
2、 價(jià)值鏈與三種競爭戰(zhàn)略
3、 價(jià)值鏈的應(yīng)用與重構(gòu)（案例）
4、 核心競爭力的認(rèn)知論
5、 核心競爭力的本質(zhì)及定義
6、 核心競爭力的案例解讀
 
五、 經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
1、 羅蘭貝格、麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃模型
2、 常用戰(zhàn)略規(guī)劃框架及工具
3、 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)步驟及4C模型
4、 C1：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
5、 C2：戰(zhàn)略選擇及三層業(yè)務(wù)鏈構(gòu)建
6、 C3：創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢
7、 C4：核心競爭力的認(rèn)定與培育
8、 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論總結(jié)歸納
 
戰(zhàn)略經(jīng)典規(guī)劃方法論課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/18365.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：戰(zhàn)略十大學(xué)派及經(jīng)典規(guī)劃方法論

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王生輝
[僅限會(huì)員]