課程描述INTRODUCTION
市場(chǎng)行銷(xiāo)培訓(xùn)
· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場(chǎng)行銷(xiāo)培訓(xùn)
課程背景:
華為,不只是世界500強(qiáng)!華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡!華為堅(jiān)持以客戶(hù)為先,深刻理解客戶(hù)需求并積極匹配客戶(hù)戰(zhàn)略,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不斷提升客戶(hù)體驗(yàn)和滿(mǎn)意度,成就客戶(hù),實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作與共贏(yíng)。
對(duì)于華為的成功,市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性行銷(xiāo),但是大部分對(duì)華為行銷(xiāo)的解讀都是只言片語(yǔ),未能解密真正的華為狼性!
1.如何理解華為精神和狼性文化?
2.如何解密分析華為狼性行銷(xiāo)的方方面面?
3.如何把華為狼性行銷(xiāo)融入到團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)中去?
課程為你系統(tǒng)地解讀華為,一一解密華為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)與基本運(yùn)作方法!
課程收獲:
理解華為精神與狼性文化
掌握華為打開(kāi)市場(chǎng)的方法
掌握華為分析市場(chǎng)的方法
掌握華為占領(lǐng)市場(chǎng)的強(qiáng)大武器
掌握華為團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的主要方法
掌握華為快速?gòu)?fù)制成功經(jīng)驗(yàn)的方法
課程大綱:
第一講華為精神與狼性文化
1.解讀華為愿景、使命和核心價(jià)值觀(guān)
2.解讀“華為的狼性文化”
a)狼性文化的特性
b)解讀華為的流行口號(hào)
c)解讀天道酬勤
第二講打開(kāi)市場(chǎng)的方法
1.如何開(kāi)拓和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系
a)如何拜訪(fǎng)客戶(hù)
b)如何處理不友好的客戶(hù)
c)如何消除客戶(hù)的偏見(jiàn)
d)如何爭(zhēng)取同盟軍
2.了解客戶(hù)的運(yùn)作方式
a)了解客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)與采購(gòu)方式
b)大客戶(hù)和政府客戶(hù)的特點(diǎn)
c)如何掌握客戶(hù)的關(guān)鍵人物
d)如何影響客戶(hù)的決策
3.如何組織答標(biāo)和技術(shù)溝通會(huì)
a)如何組織答標(biāo)
b)如何組織技術(shù)溝通會(huì)
c)被客戶(hù)問(wèn)到痛處怎么辦?
d)被客戶(hù)死纏爛打怎么辦?
第三講分析市場(chǎng)的方法
1.宏觀(guān)分析方法
a)國(guó)情、行業(yè)、社會(huì)對(duì)市場(chǎng)的影響
b)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)市場(chǎng)的影響
2.競(jìng)爭(zhēng)力分析
a)SWOT分析
b)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析
c)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四講占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶
1.如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局
a)點(diǎn)、線(xiàn)、面布控
b)一攬子解決方案銷(xiāo)售
c)如何把握機(jī)會(huì)點(diǎn)
d)售前規(guī)劃與研究
2.如何做解決方案行銷(xiāo)
a)什么是解決方案銷(xiāo)售
b)解決方案銷(xiāo)售的4項(xiàng)技能
c)解決方案銷(xiāo)售的原則和特點(diǎn)
3.如何做到以客戶(hù)為中心
a)華為是如何服務(wù)客戶(hù)的
b)華為各部門(mén)是如何支持市場(chǎng)的
4.華為是如何樹(shù)立品牌形象的
第五講團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的主要方法
1.獨(dú)特的組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
a)團(tuán)隊(duì)化的運(yùn)作
b)如何處理總部和地方的關(guān)系
2.清晰,完備的制度與流程
3.風(fēng)險(xiǎn)控制與周邊部門(mén)的配合
a)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制機(jī)制
b)協(xié)調(diào)周邊部門(mén)的文化與機(jī)制
第六講成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制
1.成功復(fù)制的組織保證
a)規(guī)范化的流程和制度
b)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和行銷(xiāo)方式
2.如何提升人員素質(zhì)
a)人員的有序流動(dòng)
b)系統(tǒng)的培訓(xùn)
c)導(dǎo)師制
d)案例化的學(xué)習(xí)
市場(chǎng)行銷(xiāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/18706.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王博
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)訓(xùn)
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):分紅年金產(chǎn)品 裴昱人
- 《銀行客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷(xiāo)心 李瑞倩
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):養(yǎng)老生活品質(zhì) 裴昱人
- 《商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)技能提升 李瑞倩
- 《穩(wěn)固期:旺季營(yíng)銷(xiāo)后半程 裴昱人
- 《得“代發(fā)”者得未來(lái) 代發(fā) 裴昱人
- 《金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》 李瑞倩
- 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)英雄升級(jí)訓(xùn)練營(yíng) 懷國(guó)良
- 《穩(wěn)存量 沖增量,開(kāi)門(mén)紅全 裴昱人
- 《保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)套裝》 裴昱人
- 地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局:提升銷(xiāo)售成交 丁銘
- 《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 裴昱人