系統(tǒng)化的采購管理與*實(shí)踐-供應(yīng)商選擇評估與交期管理
2025-07-04 19:56:53
講師：杜思凡 瀏覽次數(shù)：2958
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商選擇評估培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)講師：杜思凡
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商選擇評估培訓(xùn)內(nèi)容
課程目標(biāo)
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進(jìn)的采購理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
課程大綱
一、系統(tǒng)化采購管理的含義
--系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化
--采購管理與采購要素
--采購內(nèi)部要素：采購組織機(jī)構(gòu)及其健全完善
1.采購組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
2.采購部的日常工作報(bào)告
3.大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
4.采購部與公司其他部門的關(guān)系與溝通
--采購?fù)獠恳兀汗?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理
—開發(fā)與管理相輔相成
二、系統(tǒng)化采購管理的理論與實(shí)踐
--現(xiàn)代采購理論的建立與發(fā)展
--具有中國特色的采購實(shí)踐
--理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合
--采購實(shí)踐的主要內(nèi)容：
1.供應(yīng)商的評估選擇
2.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制
3.供應(yīng)商降低成本與降低價(jià)格
4.供應(yīng)商庫存與交期管理
三、供應(yīng)商的選擇與評估
--選擇合適供應(yīng)商的市場背景
1.微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購價(jià)值
2.商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
3.*新產(chǎn)品引進(jìn)使采購成本提高
--供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
--現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點(diǎn)
--現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
--制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
1.采購政策
2.供應(yīng)商的形態(tài)
3.供應(yīng)商的數(shù)量
4.與供應(yīng)商的關(guān)系
--商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
1.商品定位矩陣
a)供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
b)該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
c)矩陣定位與采購戰(zhàn)略
2.商品優(yōu)先級矩陣
a)商品采購實(shí)施容易度
b)潛在的降低成本的機(jī)會
c)矩陣定位與采購先后
--供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
--尋找合適供應(yīng)商的渠道
--采購團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)商評選的統(tǒng)一要求
--供應(yīng)商評估的類別：選擇評估，過程評估，績
效評估
1.選擇評估／普通評估
a)供應(yīng)商評估，選擇的流程
a.1初評
a.2報(bào)價(jià)
a.3全面評估
a.4確定合適供應(yīng)商
b)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
b.1供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
b.2企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面／現(xiàn)場審核
b.3世界*跨國公司供應(yīng)商評估實(shí)例
2.選擇評估／特殊評估
a)特殊評估的外部支持
b)新產(chǎn)品開發(fā)能力
c)技術(shù)能力
d)生產(chǎn)能力
--選擇供應(yīng)商的方法與策略
1.ＭＢＡ教程中的層次分析法
2.現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
3.信息情報(bào)的重要性
--處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
1.ＭＢＡ教程中的定義
2.理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
3.２４字原則
4.處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
--過程評估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
--績效評估
1.評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
2.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估
3.不合格供應(yīng)商的淘汰
4.供應(yīng)商年終績效評估項(xiàng)目匯總表
--供應(yīng)商年終績效評估項(xiàng)目細(xì)化
1.質(zhì)量／ＰＰＭ值分析
2.質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進(jìn)
3.質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
4.質(zhì)量／質(zhì)量證書
5.成本／降價(jià)
6.交貨／準(zhǔn)時(shí)交貨率
7.交貨／交貨靈活性
8.開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
9.開發(fā)／模具量具管理
10.開發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
11.開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
12.管理／組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
13.管理／財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
14.管理／分供方管理
15.管理／產(chǎn)能管理
--供應(yīng)商評估選擇的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
四、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
--產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
--產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
--建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
--供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
--大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
--供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可
--中國測試機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證
--采購部的日常工作匯報(bào)
--產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
五、采購成本控制與降低成本實(shí)踐
--談判心理準(zhǔn)備
--降價(jià)的三大驅(qū)動因素
--目標(biāo)價(jià)格的獲取
--不同談判形勢的不同談判技巧
--傳統(tǒng)的降價(jià)方法
--分析報(bào)價(jià)成本構(gòu)成進(jìn)行降價(jià)
--原材料漲價(jià)與零件降價(jià)
--質(zhì)量成本的分析與管理
--在供應(yīng)商處開展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià)
--利用庫存管理進(jìn)行降價(jià)
--工程設(shè)計(jì)優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ
--精簡檢測
六、供應(yīng)商的交期管理
--全方位了解交期的概念
--產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
--改善交期的重要性
--影響物料交期的因素
--交期管理的步驟
--關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
供應(yīng)商選擇評估培訓(xùn)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/19999.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)商交期與績效管理 李文發(fā)
- 《精進(jìn)供應(yīng)商管理》 秦巧珍
- 采購核心技能：全面供應(yīng)商管 董道軍
- 國際（海外）采購供應(yīng)商管理 李文發(fā)
- AI賦能采購與供應(yīng)商管理 安昊
- 《卓越采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 《AI賦能供應(yīng)商管理與采購 陳飚
- CIPS 5級供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈（ISC）戰(zhàn)略采購與 宋劍波
- 采購核心技能：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分 董道軍
- 大浪淘沙——供應(yīng)商的開發(fā)管 王東（
- 供應(yīng)商選、育、培、護(hù)閉合管 羅蘊(yùn)姣