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第一講成功的市場營銷模式
（一）三高營銷目標的實現
1.1三高：高銷量、高利潤、高形象
1.2企業(yè)本質：創(chuàng)造價值與實現利潤
1.3三個喜悅：客戶、銷售與創(chuàng)意
1.4二流成品能否實現*業(yè)績？
案例：主流的從眾型消費
（二）無處不在的營銷
2.1國家層面：政治化妝師
2.2政府層面：城市營銷
2.3企業(yè)層面：市場營銷
2.4家庭層面：修身齊家的營銷學
2.5個人定位
案例：如何做到少投入多產出？
（三）中國市場營銷的轉型期
3.1市場營銷模式：價格與價值
3.2中國市場成功的營銷模式
3.3轉型期的市場營銷特點
3.4中國市場未來營銷模式的選擇與創(chuàng)新
案例：江浙經濟崛起的營銷解讀
第二講成功營銷的快速復制
（一）借鑒成功營銷，提升營銷實戰(zhàn)能力
1.1經驗的積累與成功的借鑒
1.2營銷的中國之路
1.3行業(yè)間的營銷差距
1.4全球只有一個喬布斯
案例：行銷與營銷
（二）跨行業(yè)的營銷經驗研究
2.1銀行業(yè)與家電業(yè)的對比性研究
2.2產品競爭時代
2.3市場競爭的加劇與促銷創(chuàng)意
2.4渠道競爭與決勝終端
2.5品牌競爭時代
案例：市場營銷的解決方案
第三講營銷制勝的策劃與創(chuàng)意
（一）將先進理論轉變?yōu)閷嵱玫臓I銷戰(zhàn)法
1.1讀不懂的“菲利普?科特勒”
1.2產品觀念到營銷觀念的跨越
1.3全面營銷觀念對傳統(tǒng)營銷觀念的挑戰(zhàn)
1.4適合中國國情的營銷定義
案例：推銷產品到營銷策劃
（二）營銷創(chuàng)意與顧客認同
2.1營銷與文化的趨同性
2.2成功創(chuàng)意與少投入多產出
2.3營銷創(chuàng)意四部曲
2.4如何把復雜事情簡單化
案例：管理創(chuàng)意與營銷策劃
第四講企業(yè)市場定位與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）市場認知是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的前提
1.1市場競爭主體分析
1.2中國企業(yè)特征分析
1.3中國消費者特征分析
1.4市場監(jiān)管缺位（越位）情況下的戰(zhàn)略選擇
1.5沒有對錯，只有輸贏
案例：彩電市場競爭
（二）企業(yè)定位是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑
2.1企業(yè)核心競爭能力評估
2.2企業(yè)增長的四種模型
2.3目標市場確定的基本模式
2.4企業(yè)市場位置及相應的營銷戰(zhàn)略選擇
案例：小型企業(yè)的市場突圍
（三）成功的企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1營銷戰(zhàn)略制定的基本方法
3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的統(tǒng)一
3.3戰(zhàn)略制定過程中的專家作用
3.4領導型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇
案例：產品線管理與區(qū)域線管理
第五講客戶價值與客戶關系強化
（一）客戶需要什么
1.1產品價值到品牌價值的提升
1.2客戶價值的市場細分
1.3如何提升產品附加值？
1.4提升客戶收益
案例：產品的概念競爭
（二）客戶關系強化的行為路徑
2.1客戶購買行為的四個步驟
2.2如何實現持續(xù)的客戶購買（回頭客）？
2.3讓客戶成為你的“粉絲”
2.4不賺錢的業(yè)務做不做？
2.5銷售業(yè)績下滑（增長）的原因深度剖析
案例：面對拒絕你的客戶
第六講業(yè)績提升與銷售管理工具的運用
（一）銷售工具的運用
1.1終端與“9A平臺”
1.2銷售話術與“直銷10問”
1.3產品演示與“135銷售法”
1.4大客戶銷售中的“漏斗管理”
案例：三種情況三種打法
（二）銷售工具的提煉與推廣
2.1每日*、最差
2.2銷售管理的基本職能
2.3銷售明星的產生
2.4銷售明星成功經驗的總結與推廣
案例：季度表彰與演示會
第七講市場導向型組織的建立
（一）企業(yè)內部的營銷導向型組織
1.1營銷團隊的任務
1.2信息化時代的“并聯”組織模型
1.3營銷與生產、研發(fā)的流程對接
1.4企業(yè)各部門間的關聯關系
案例：“飛機場”理論
（二）營銷團隊內部的客戶導向型組織
2.1營銷團隊的內部組織架構設計
2.2如何避免銷售人員流動導致的客戶流失
—內強外弱型團隊
—內弱外強型團隊
案例：營銷團隊“人、財、物”的控制
（三）組織的變革
3.1創(chuàng)造性地破壞
3.2組合創(chuàng)新與利益關系的調整
3.4革命與變革
3.5營銷組織的變革路線圖
案例：引入外企高管引起的組織變革