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1第一部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維
1.為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？
2.傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害
a)案例分析：某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析
3.對傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】
3．1認(rèn)識【組織管控優(yōu)化法】
3．2運用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實操步驟
第一步 組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷；
第二步 組織功能定位分析；
第三步 部門設(shè)置與部門職責(zé)描述；
第四步 部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編；
第五步 崗位職責(zé)描述；
第六步 崗位任職資格描述；
第七步 匯總編寫《崗位說明書》
2第二部分 組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研
1．組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
2．如何開展調(diào)研準(zhǔn)備工作
3．組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3．1組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3．2組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法
3．3組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法
3．4組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研方法——實地觀察法
4．如何撰寫組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研報告
案例：某企業(yè)組織與崗位運行現(xiàn)狀調(diào)研報告
3第三部分 組織功能定位分析與組織優(yōu)化
1．組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
直線制
直線職能制
事業(yè)部制
矩陣制
總分架構(gòu)制
母子公司制
2．單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位
2．1單體公司與集團(tuán)公司在組織功能與管控上的巨大差異
2．2單體公司組織功能定位方法-波特價值鏈、流程規(guī)劃法
2．1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計法 
金融控股型組織管控模式
戰(zhàn)略控制型組織管控模式
操作運營型組織管控模式
3．不同組織功能定位在實際運作中的優(yōu)缺點比較
4．不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點
5．如何運用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練
6．描述部門職責(zé)——描述技巧介紹
7．組織功能定位影響因素分析
7.1戰(zhàn)略對組織功能定位的影響；
7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點；
7.3管理能力對對組織功能定位的影響；
7.4企業(yè)文化對組織功能定位的影響；
7.5企業(yè)規(guī)模對對組織功能定位的影響。
4    第四部分 崗位分析
1．崗位分析基礎(chǔ)知識與常見操作誤區(qū)
2．崗位分析一般操作步驟
3．崗位分析：原職位調(diào)查
3．1什么是原職位調(diào)查？
3．2原職位調(diào)查方法：
問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫實法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會議法法操作及適應(yīng)條件
4．崗位分析：崗位設(shè)置、崗位編制
  崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標(biāo)桿對照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法：預(yù)算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法
5．崗位分析：描述崗位職責(zé)
  描述崗位職責(zé)的方法（原職位調(diào)查信息整理、職能分解法）
課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)
6．崗位分析：確定崗位任職資格
  佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計一般操作程序
7．崗位分析：匯總編制崗位說明書
  7．1如何設(shè)計崗位說明書的不同格式？
7．2崗位說明書演示
5現(xiàn)場答疑