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北京績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)

[課程收益]
認(rèn)知人力資源管理的三大理念；
掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；
了解四大績(jī)效考核的工具特點(diǎn)及應(yīng)用技巧；
掌握年終績(jī)效考核實(shí)施的操作技巧

【課程大綱】
第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)析
1.視頻：房地產(chǎn)激蕩30年
2.管理的三個(gè)問(wèn)題
管理的目的
管理的本質(zhì)
管理的對(duì)象

第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對(duì)象的重要環(huán)節(jié)
1.從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
（1）人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐
（2）讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑
組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)
房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作
（1）信息的深度決定了規(guī)劃的高度
（2）崗位分析的標(biāo)準(zhǔn)化決定了規(guī)劃的計(jì)劃性
（3）人力資源盤(pán)點(diǎn)的*性決定了規(guī)劃的可行性
（4）人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系
3.人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃的編制技巧
（1）人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
（2）人員規(guī)劃推動(dòng)輸血向造血的轉(zhuǎn)化
招聘計(jì)劃——特色的引入渠道
發(fā)展計(jì)劃——雙贏的成長(zhǎng)平臺(tái)
激勵(lì)計(jì)劃——有效的保障措施
（3）制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航

第三單元：績(jī)效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)
1.績(jī)效考核簡(jiǎn)介
績(jī)效考核的前世今生
房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效考核特點(diǎn)
績(jī)效考核的意義及價(jià)值
2.知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績(jī)效考核理念
萬(wàn)科文化與其績(jī)效考核剖析
龍湖文化與其績(jī)效考核剖析
萬(wàn)達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析
思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
3.典型績(jī)效考核工具介紹及應(yīng)用
BSC特點(diǎn)及應(yīng)用
KPI特點(diǎn)及贏應(yīng)用
MBO特點(diǎn)及應(yīng)用
360特點(diǎn)及應(yīng)用
4.年終績(jī)效考核有效落地實(shí)務(wù)
（1）年終績(jī)效考核的內(nèi)容
以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的組織績(jī)效
工作績(jī)效與發(fā)展績(jī)效統(tǒng)一的個(gè)人績(jī)效
（2）房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
初創(chuàng)期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
發(fā)展期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
成熟期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
（3）績(jī)效考核結(jié)果的實(shí)施及應(yīng)用
案例分享：末位淘汰的風(fēng)波
有效運(yùn)用三大理念做好績(jī)效實(shí)施
整體理念：人才地圖解讀
分類管理：有效的績(jī)效反饋
用人之長(zhǎng)：降低人力成本的最有效措施
5.備注說(shuō)明
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)*性，請(qǐng)勿泄露或提供第三方使用。

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