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采購成本分析 培訓班

課程大綱：
第一講 采購與供應鏈管理 
1、采購管理主要內(nèi)容 
.流動資金
.交期
.質(zhì)量
2、企業(yè)采購的發(fā)展趨勢
3、采購方法種類
4、采購管理策略
5、采購技術(shù)標準
6、采購作業(yè)流程
7、什么是供應鏈
8、供應鏈的產(chǎn)生和發(fā)展
9、供應鏈的業(yè)務(wù)流程
.客戶關(guān)系管理 
.客戶服務(wù)管理 
.需求管理 
.訂單配送管理
.制造流程管理
.供應商關(guān)系管理 
.產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化 
10、傳統(tǒng)采購與供應鏈采購的區(qū)別

第二講 供應商優(yōu)化與管理
1、供應商開發(fā)
2、供應商評估
3、供應商考核
4、供應商選擇
5、供應商績效管理

第三講 前置時間管理與庫存控制
1、什么是訂購前置時間
2、縮短前置時間的意義
.提高對客戶需求的響應能力
.降低對營運資金的要求
.降低對生產(chǎn)車間和設(shè)備的需求
.降低開發(fā)的成本
.降低質(zhì)量成本
3、如何縮短前置時間
.完善供應鏈
.供應商管理
.優(yōu)化采購流程
.標準化
.計劃與協(xié)作
4、安全庫存
5、最高庫存
6、*庫存
7、訂購點
8、訂貨量
9、定期不定量采購
10、定量不定期采購
11、*最小系統(tǒng)法采購
12、A、B雙貨位管理法
13、庫存掩蓋的問題

第四講 采購成本分析
1、什么是成本
2、什么是采購成本
3、供應價格分析
.價格的類型
.影響采購價格的因素
.成本構(gòu)成要素分析
4、采購價格的影響因素
.供應商成本的高低
.規(guī)格與品質(zhì)
.采購物品的供需關(guān)系
.生產(chǎn)季節(jié)與采購時機
.采購數(shù)量
.交貨條件
.付款條件
5、降低采購成本的常用方法
.對內(nèi)專業(yè)技術(shù)、技巧方面
.設(shè)計優(yōu)化法
.成本核算法
.類比降價法
.招標競價法
.規(guī)模效應法
.對外采購方式方面
.網(wǎng)上采購
.集中采購
.聯(lián)合采購
.第三方采購

第五講 采購風險控制
1、采購風險的概念
2、采購風險分析
.資金風險
.質(zhì)量風險
.成本風險
.交期風險
.責任風險（職業(yè)行為風險）
.招標風險
.其他風險
.意外風險
.價格風險
.合同欺詐風險
.計劃風險
.合同風險
.驗收風險
.存量風險
3、采購風險管理四階段
.風險識別
.風險分析
.風險應對
.風險監(jiān)控
4、防范采購風險的內(nèi)部控制
.完善企業(yè)內(nèi)控制度
.加強對物資采購招標與簽約監(jiān)督
.加強對采購全過程、全方位的監(jiān)督
5、防止被供應商控制的幾種方法
.全國采購
.多家供應商
.注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本
.一次性采購
6、采購合同風險防范
.合同欺詐手段
.如何識別合同陷阱
.如何預防合同欺詐
.反欺詐買賣合同的措施

采購成本分析 培訓班