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采購供應(yīng)鏈成本控制與利潤提升實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)背景：
在存量不足、增量乏力的市場環(huán)境下，降本成了企業(yè)活下去的必由之路。
采購與供應(yīng)鏈降本對于提高公司凈利潤有強(qiáng)大的杠桿效應(yīng)。

面對采購降本，你是否面臨以下困惑？
■ 除了談判和招標(biāo)，給供應(yīng)商發(fā)降價(jià)函，只見樹木不見森林，再無其它方法？
■ 是否“只關(guān)注價(jià)格, 而忽略了質(zhì)量、交期與賬期“，按下葫蘆起了瓢？
■ 是否常常“一招用遍所有品類“，缺乏分而治之的最匹配的降本方法？
■ 你是否“東一榔頭西一棒子“，而沒有系統(tǒng)化降本方案？
■ 你是聽了很多課，實(shí)踐中卻不盡如意，無法付諸于實(shí)踐？

本課程直擊痛點(diǎn)、立足場景、應(yīng)用案例64種采購降本策略，助你系統(tǒng)化完成采購與供應(yīng)鏈降本目標(biāo)。

課程收益：
■ 系統(tǒng)分析降本機(jī)會
■ 拆供方報(bào)價(jià)明細(xì)
■ 掌握跨部協(xié)同降本
■ 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析降本
■ 擅長談判實(shí)現(xiàn)降本
■ 掌握64種降本法

培訓(xùn)內(nèi)容：
案例一：佛山某品牌家電企業(yè)“微波爐”采購成本降低9.3元/臺的成功實(shí)踐
案例二：深圳某通訊企業(yè)降低射頻端子成本30%的*實(shí)踐
案例三：廣州南沙某物流裝備企業(yè)降低項(xiàng)目預(yù)算成本35%的*實(shí)踐
案例四：深圳路特創(chuàng)新包裝說明書降本2.6元的思考
案例五：電纜線降本策略窮盡法

第一部分  從認(rèn)知開始：供應(yīng)鏈降本的1.0至4.0
采購降本窘境：重商務(wù)路徑 弱技術(shù)路徑
企業(yè)成本管控的新邏輯：由單打獨(dú)斗到跨組織協(xié)同
降本1.0初級階段：勞動(dòng)力降本/加班加點(diǎn)降低工人工資，把工廠搬到勞動(dòng)力成本低地區(qū)
降本2.0中級階段：采購降本/與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)、引入第三方供應(yīng)商
降本3.0高級階段：生產(chǎn)降本/準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、消除浪費(fèi)，單件流等
降本4.0終級階段：研發(fā)降本/從產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)進(jìn)行降本（因?yàn)檠邪l(fā)決定80%）

第二部分  采購與供應(yīng)鏈降本實(shí)踐
布局：采購降本機(jī)會分析
采購全品類分析
品類全周期分析
多維價(jià)值流分析
案例：佛山科達(dá)制造降本方案策劃
速贏：降本機(jī)會挖掘流程
數(shù)據(jù)提取
數(shù)據(jù)清洗
數(shù)據(jù)分析
案例：佛山科達(dá)制造降本機(jī)會挖掘
策略：分而治之的降本策略
1關(guān)鍵物料如何降本—如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢
價(jià)值鏈管理降本
價(jià)值合作模式降本
整合運(yùn)營體系降本
成本合作優(yōu)化降本
2瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質(zhì)
需求創(chuàng)新變革降本
規(guī)格優(yōu)化調(diào)整降本
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理降本
對標(biāo)與簡化降本
3杠桿物料如何降本—如何利用供應(yīng)商之間競爭
競標(biāo)降本
供應(yīng)商定價(jià)拆分降本
全球采購降本
目標(biāo)價(jià)格降本
4日常物料如何降本—如何全方位管理開支
協(xié)同采購降本
需求合理性降本
需求量整合采購降本
歷史數(shù)據(jù)分析降本
5采購降本案例
項(xiàng)目實(shí)踐：改變要素不如改變結(jié)構(gòu)—延興銘運(yùn)用拆分比價(jià)實(shí)現(xiàn)降價(jià)
項(xiàng)目實(shí)踐：創(chuàng)新采購模式提效降本—上海數(shù)據(jù)港SRM反向拍賣實(shí)現(xiàn)降價(jià)
項(xiàng)目實(shí)踐：整合需求實(shí)現(xiàn)降本—某精密企業(yè)運(yùn)用集中采購實(shí)現(xiàn)降價(jià)
項(xiàng)目實(shí)踐：預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)降本—惠州家宜OEM工廠運(yùn)用鋼材鎖定價(jià)格降本
項(xiàng)目實(shí)踐：佛山科達(dá)制造降本方案制定
實(shí)現(xiàn)：跨部門跨組織協(xié)同實(shí)施
同供應(yīng)商協(xié)同
用戶部門協(xié)同
跨職能部門協(xié)同
討論：華為如何跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本

第三部分   采購與研發(fā)技術(shù)協(xié)同降本
高度：降本第一性原理
思考：我們對成本認(rèn)知處在哪一個(gè)層面
降本十法之一：減法原則
降本十法之二：功能搜索
案例解析：密封圈運(yùn)用功能搜索創(chuàng)新解決方案
案例解析：運(yùn)用功能搜索產(chǎn)生保護(hù)罩成本優(yōu)化策略
深度：邏輯思維降本
思考：運(yùn)用金字塔原理拆解對象成本結(jié)構(gòu)
邏輯：四品論-產(chǎn)品、商品、用品、廢品
降本十法之三：材料選擇
降本十法之四：制造工藝選擇
降本十法之五：緊固工藝選擇
降本十法之六：面向制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFM
降本十法之七：面向裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFA
降本十法之八：面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFC
寬度：橫向思維降本
思考：橫向思維本質(zhì)是并行思考邏輯
降本十法之九：產(chǎn)品對標(biāo)
降本十法之十：規(guī)范對標(biāo)

專家介紹：申老師
■ 物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
○ 中國物流與采購聯(lián)合會專家，國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
○ 曾任：信義玻璃供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理，錦程國際物流商務(wù)經(jīng)理
○ 22年致力于敏交付、高周轉(zhuǎn)、低成本供應(yīng)鏈打造，通過培訓(xùn)與輔導(dǎo)方式服務(wù)了中國500強(qiáng)企業(yè)中的200多家，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超15，000人次
○ 發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上，出版專著9冊

采購供應(yīng)鏈成本控制與利潤提升實(shí)戰(zhàn)