課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的品牌戰(zhàn)略需要圍繞著企業(yè)的品牌核心價值展開，品牌核心價值是產品，產品的核心競爭力是質量。 質量是品牌的基礎，質量是市場的保證。 在與國際化融合的今天，品牌的力量被放大，品牌代表著企業(yè)的總體形象，以企業(yè)的發(fā)展息息相關，一種民族品牌更代表著一個國家相關行業(yè)的生產力。 今天的中國，許多企業(yè)和行業(yè)都在走“品牌戰(zhàn)略”。 在品牌戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能；在市場層級才有品牌資產累計的可能；在企業(yè)層級才有資本形成的可能。
· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監(jiān)· 高層管理者
培訓講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌工作怎樣業(yè)務導向？怎樣得到領導的重視與支持？
集團品牌部怎樣發(fā)展？怎樣從執(zhí)行層跨入管理層？
集團品牌建設怎樣與業(yè)務品牌建設協同合力，共建影響力？
集團品牌戰(zhàn)略三步走：
1.品牌定位戰(zhàn)略-突破業(yè)務困境
2.品牌布局戰(zhàn)略-布局業(yè)務延展
3.集團品牌戰(zhàn)略-統領集團業(yè)務
企業(yè)發(fā)展的三大命運性階段：
l 發(fā)展期-突破業(yè)務困境
l 平臺期-改變業(yè)務格局
l 集團期-架構業(yè)務治理
課程收獲：
1.加深對品牌的專業(yè)化理解，深入了解品牌與業(yè)務的關系；
2.學習品牌定位的方法，通過差異化定位克敵制勝，實現業(yè)績增長；
3.掌握品牌布局的理論，通過品牌布局重塑市場格局，構建業(yè)務藍圖；
4.理解品牌構架的操作，明晰集團治理的關鍵，構建集團聲望。
課程大綱：
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模塊一：業(yè)務導向的集團品牌戰(zhàn)略 |
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影響企業(yè)發(fā)展的三大命運性階段 何謂業(yè)務導向的集團品牌戰(zhàn)略 |
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解決的問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為業(yè)務增長核心驅動力 |
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案例解讀：1億/10億/100億業(yè)務體的品牌戰(zhàn)略詳解 |
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模塊二：品牌定位戰(zhàn)略突破業(yè)務困境 |
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定位不清晰的典型特征 運用品牌資產屋定位差異化 |
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解決的問題：單業(yè)務面對的增長、獲利、競爭難題 |
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案例解讀：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐（化工、機械設備、通信設備、家 電等行業(yè)） |
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模塊三：品牌布局戰(zhàn)略統領業(yè)務延伸 |
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布局不清晰的典型特征 運用品牌布局戰(zhàn)略矩陣成功延伸 |
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解決的問題：多業(yè)務面對的老業(yè)務老品牌風險和新業(yè)務新品牌創(chuàng)建難題 |
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案例解讀：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐（能源、建筑建材、交通運輸、 冶金礦產等行業(yè)） |
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模塊四：品牌架構戰(zhàn)略構建業(yè)務集團 |
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集團業(yè)務困局的典型特征 運用集團品牌戰(zhàn)略體系統領集團業(yè)務 |
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解決的問題：形成業(yè)務集團后的架構梳理、戰(zhàn)略轉型、業(yè)務重組難題 |
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案例解讀：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐（紡織機械、娛樂、電子商務等行 業(yè)） |
師資介紹：
![](..".."http://www.noagroup.org/Areas/Admin/PlugIn/Ueditor/net/upload/image6350331.png.."..")
李鈺晟
邁迪品牌咨詢 總經理
21年品牌戰(zhàn)略與管理經驗
曾領導本土企業(yè)集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲
先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程
課程對象：
集團高管、集團戰(zhàn)略負責人、集團品牌負責人
開課時間：
時間：2019年10月17-18日
地點：上海
課程費用：
8800元/人 （包含學習費、教材費、午餐，不含住宿及交通費）
課程咨詢：馬老師
咨詢電話：（+86）21-5097 7010
咨詢微信：15800548004
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/225382.html