經(jīng)營分析復(fù)盤研討會
2025-09-06 19:36:50
講師:王延廣 瀏覽次數(shù):2998
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營分析復(fù)盤公開課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營分析復(fù)盤公開課
課程概要
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)(Facilitation)是一套方法,幫助群體能夠更加有效的研討和做決策,既有藝術(shù)性也有科學(xué)性。引導(dǎo)的方法和工具鼓勵大家貢獻(xiàn)各自不同的背景知識、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值、興趣及能力,做出高質(zhì)量的決策,提升生產(chǎn)力,改善團(tuán)隊(duì)動力??傊?,引導(dǎo)提升人與人之間、群體與群體之間的互動品質(zhì),使之更加聚焦在成果上。
——國際引導(dǎo)學(xué)院
在這些年管理工作和自我成長中,「復(fù)盤」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜,從不回頭觀望自己和同行人的職場人,有可能連前方道路是否正確這最基本的方向感都會喪失。通俗來說,復(fù)盤就是把當(dāng)時(shí)「走」的過程重復(fù)多遍,并且主動思考為什么這么「走」,下一步應(yīng)該如何設(shè)計(jì),接下來的幾步該怎么走。
——柳傳志
經(jīng)營分析會不是傳達(dá)會
經(jīng)營分析會不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層意圖和精神的傳達(dá)會,有些企業(yè)的經(jīng)營分析會變成領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決策的傳達(dá)會,會議的組織者把把領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)務(wù)的理解、數(shù)據(jù)的解讀、戰(zhàn)略方向的清晰、未來行動的關(guān)鍵以單向灌輸?shù)哪J较蚺c會人員進(jìn)行工作部署,這是不足夠的,與會人員的會后執(zhí)行會成為*的風(fēng)險(xiǎn)和阻礙。
經(jīng)營分析會不是匯報(bào)會
經(jīng)營分析會也不僅僅是各業(yè)務(wù)(職能)單位的匯報(bào)反思會,有些企業(yè)的經(jīng)營分析會變成了下屬單位的業(yè)務(wù)匯報(bào)會,下屬單位把過往業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)解讀、差距分析、行動報(bào)告等等以單向匯報(bào)的方式向領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)層可能給匯報(bào)以點(diǎn)評等方式進(jìn)行反饋。匯報(bào)會*的風(fēng)險(xiǎn)是上下目標(biāo)以及對戰(zhàn)略的理解很可能不一致,沒有實(shí)現(xiàn)上下同欲、上下共識。
經(jīng)營分析會是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的復(fù)盤研討會
經(jīng)營分析,關(guān)鍵在于通過會議使所有與會人員一起回顧過去,呈現(xiàn)數(shù)據(jù),理清思路,找到關(guān)鍵,頭腦風(fēng)暴,拿出舉措,最終達(dá)到經(jīng)營分析復(fù)盤會議的預(yù)期目的。
經(jīng)營分析研討會的前中后
會前,引導(dǎo)師與會議的決策者(發(fā)起人以及部分參與者)調(diào)研本次會議迫切需要解決的大課題是什么,圍繞大課題進(jìn)行組織和落實(shí)各項(xiàng)籌備工作以及設(shè)計(jì)有效的研討會議流程,而不是因?yàn)?ldquo;工作例會”而被迫開會,走形式;
會中,引導(dǎo)師帶領(lǐng)大家清晰會議目標(biāo)、明確會議流程,無論是主持人、發(fā)言人,還是參會人員,都要遵循會議的參與原則,在引導(dǎo)師的激發(fā)下逐步推進(jìn)研討流程,獲得關(guān)鍵產(chǎn)出,現(xiàn)場生成可行的解決方案和行動計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)會議目標(biāo);
會后,就現(xiàn)場生成的行動計(jì)劃,形成執(zhí)行、監(jiān)督、追蹤、問責(zé)機(jī)制。否則,開會沒有執(zhí)行壓力,會后也自然會沒有動力。
課程大綱
經(jīng)營分析研討會的可能流程
(本部分需量身定做)
開場,領(lǐng)導(dǎo)致辭等
一、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)
1、經(jīng)營數(shù)據(jù)是怎樣的?
2、發(fā)生了哪些事件?
二、涌現(xiàn)感受
1、令我自豪的是什么?成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?
2、令我遺憾的是什么?失敗的教訓(xùn)是什么?
三、浮現(xiàn)真相
1、我們的經(jīng)營邏輯是什么?
2、發(fā)揮系統(tǒng)思考的作用;
3、影響系統(tǒng)的杠桿點(diǎn)在哪里?
四、展現(xiàn)行動
1、杠桿點(diǎn)的解決方案是什么?
2、部門分工的行動計(jì)劃是什么?
3、我個(gè)人的行動計(jì)劃是什么?
4、行動計(jì)劃的檢測。
五、結(jié)尾、總結(jié)。
講師介紹
王延廣《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證培訓(xùn)師
王延廣 Kenny 老師
SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)認(rèn)證培訓(xùn)師
問題分析與解決研討會引導(dǎo)師
《關(guān)鍵對話》系列中文課程講師
ICF(國際教練聯(lián)合會)認(rèn)證教練
多年教練應(yīng)用落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)營分析復(fù)盤公開課
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/225746.html
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- 王延廣
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