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全面預算課程培訓

課時安排：2天導入+4天訓練+1天沙龍
課程對象：企業(yè)管理與財務管理人員共同參與
訓練營設計背景：
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。本訓練營通過老師與學員之間教、學、練、演的深度互動過程，幫助學員站在企業(yè)全局的高度，站在經營者的角度理解和掌握一個系統、科學的全面預算管理系統。本訓練營致力于打破現實中大量企業(yè)預算工作中的局限性，幫助企業(yè)的管理者具備推動全面預算的能力。

訓練營大綱系統：
模塊一：全面預算體系構建概覽
第一章  預算到底應該從哪里開始？
1.企業(yè)運營的三大問題
2.預算管理存在的問題
3.戰(zhàn)略、經營計劃、預算的關系
第二章  如何解決預算編制前最核心、最困難的工作！
1.預算目標確定與分解的目的
2.預算目標設定的原則
3.企業(yè)預算目標形成的基本理念
4.預算目標確定流程
5.從戰(zhàn)略到預算的目標設定案例演示

第三章  如何讓預算更加精準并具有可操作性！
1.讓預算更加*
1.1預算編制策略制定前的分析方法
1.2預算編制策略的成果
1.3預算編制的基本假定
2.讓預算更具有實操性
2.1預算編制說明書的制定
2.2預算整體說明
2.3業(yè)務預算編制說明
第四章  全面預算的編制方法如何組合搭配！
1.固定預算與彈性預算
2.增量預算與零基預算
3.定期預算與滾動預算
4.概率預算

第五章  預算編制的正確模式到底是什么樣的？
1.銷售預算編制的基本步驟
2.銷售預算的編制
3.生產預算的編制
4.成本預算的編制
5.費用預算的編制
第六章  如何讓預算在執(zhí)行中發(fā)揮應有的功能
1.預算的監(jiān)督主體設計
2.預算的執(zhí)行控制
3.預算的調整機制設計
4.預算的信息化建設

模塊二：從經營計劃開始導入全面預算
第一章  經營計劃與全面預算的關系
1.經營計劃的特點
2.經營計劃與全面預算的關系
3.導入經營計劃與全面預算的益處
4.企業(yè)年度經營計劃與全面預算的開展方式
第二章 目標體系的建立
1.目標體系的結構與分類
2.建立目標體系的基本程序
3.繪制目標體系圖
4.目標設定的原則
5.目標設定可借鑒的方法
6.年度總目標的制定流程
7.部門年度目標的制定
8.個人目標的制定

第三章 年度經營計劃
1.戰(zhàn)略目標、年度經營計劃和預算的關系
2.企業(yè)年度經營計劃與部門年度經營計劃的關系
3.年度經營計劃的制定流程
4.年度經營計劃的編制
5.年度經營計劃書的編制
6.年度經營計劃的執(zhí)行管理
第四章 業(yè)務預算編制
1.業(yè)務預算的內容
2.業(yè)務預算的編制程序
3.各預算單位的業(yè)務預算編制

模塊三：全面預算的全流程控制
第一章  全面預算控制概述
1.企業(yè)預算管理存在的主要問題
2.全面預算管理控制的基礎建設
第二章 全面預算的前饋控制技巧
1.企業(yè)管理診斷
2.企業(yè)組織流程優(yōu)化整合
3.財務管理制度優(yōu)化
第三章 預算編制、執(zhí)行控制技巧
1.預算啟動實務
2.預算管理制度的制定
3.預算編制文案系統建設
4.預算調整管控
第四章 預算控制、考評與激勵操作指南
1.預算管理責任網絡的建立
2.預算分析報告實務
3.預算考評與激勵實務

模塊四：全面預算方案分享沙龍

全面預算課程培訓