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管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用公開(kāi)課

課程介紹INTRODUCTION
員工對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施表現(xiàn)消極得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略推行遇冷
對(duì)如何建立有效的績(jī)效考核體系毫無(wú)頭緒
到底該怎樣建立有效的激勵(lì)體系呢
績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且對(duì)于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績(jī)效考核措施。
績(jī)效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用，沒(méi)有績(jī)效等于沒(méi)有管理，一切都無(wú)從談起。但同時(shí)績(jī)效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，被稱為世紀(jì)十大管理問(wèn)題之首。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系依托于財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)量化各級(jí)目標(biāo)以及預(yù)算的編制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估與控制，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的局限性也逐漸顯露了出來(lái)，在企業(yè)中大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展則很好地彌補(bǔ)了這些局限。
推出的《企業(yè)戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》正是深入研究績(jī)效評(píng)級(jí)體系與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具將傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺失的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將新時(shí)期中企業(yè)的績(jī)效管理真正落到實(shí)處，促使企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益KEY BENEFITS
符合時(shí)代要求：從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題
突出頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升高管的績(jī)效理念
建立績(jī)效框架：承接戰(zhàn)略，掌握EVA經(jīng)濟(jì)增加值的工具，建立系統(tǒng)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
應(yīng)用管理會(huì)計(jì)：全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展

課程大綱COURSE CONTENT
第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績(jī)效激勵(lì)體系的推動(dòng)
第二模塊：如何建立價(jià)值管理和激勵(lì)體系
第三模塊：績(jī)效考核如何創(chuàng)造價(jià)值

管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用公開(kāi)課