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設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)防性維修公開課

課程目標(biāo)
.了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者和維修維護(hù)人員所應(yīng)該具備的設(shè)備管理維護(hù)理念， 以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備管理體系
.掌握作為設(shè)備預(yù)防性維修的工作源頭 – 設(shè)備點(diǎn)檢管理，通過對(duì)設(shè)備不同時(shí)期的狀態(tài)，通過點(diǎn)檢的周期合理設(shè)定，點(diǎn)檢管理架構(gòu)、人員職責(zé)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢管理規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)潛在設(shè)備故障，才能提前合理安排維修時(shí)機(jī)，*程度的降低設(shè)備成本，減少損失性故障，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
.了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于設(shè)備維護(hù)修理的設(shè)備預(yù)防性維修基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容， 正確理解不同設(shè)備故障類型與維修方式的*匹配，現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備管理技巧, 明確自身 設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用.
.展示現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)開展后取得的現(xiàn)場(chǎng)改善效果， 以及介紹設(shè)備預(yù)防性管理活動(dòng)順利開展流程與方法, 相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場(chǎng)管理的輔助技能和知識(shí).明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì), 而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個(gè)設(shè)備規(guī)范維護(hù)的最終目標(biāo) 。同時(shí)，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.
授課對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長(zhǎng); 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員）。

課程大綱
設(shè)備預(yù)防維修基礎(chǔ)篇
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備維修 與 設(shè)備壽命維保規(guī)律
1.維修的目的和意義
2.設(shè)備的綜合效率OEE
3.設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC
預(yù)防維修體系與維修活動(dòng)
1.現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)
2.生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)
3.預(yù)防維修體系的五大構(gòu)成
4.維修工作流程

設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢篇
設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化管理
1.狀態(tài)監(jiān)測(cè)的發(fā)展
2.設(shè)備點(diǎn)檢效用
3.設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備
4.設(shè)備點(diǎn)檢周期的確定與優(yōu)化
5.設(shè)備點(diǎn)檢組織分工
6.設(shè)備 點(diǎn)檢實(shí)施
7.設(shè)備點(diǎn)檢績(jī)效考核
8.設(shè)備故障傾向管理 – 狀態(tài)維修（發(fā)展方向）
9.定修模型
案例：
點(diǎn)檢人員培訓(xùn)的材料
點(diǎn)檢、維修標(biāo)準(zhǔn)示例
某分廠的設(shè)備點(diǎn)檢管理制度標(biāo)準(zhǔn)示例
10.現(xiàn)代狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)（案例展示與視頻）

設(shè)備預(yù)防維修系統(tǒng)立篇
設(shè)備各類維修方式與故障性質(zhì)
1.選擇維修方式的目的
2.各類維修方式與故障性質(zhì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3.設(shè)備的故障判斷與*維修方式的選擇
課題練習(xí)：針對(duì)某設(shè)備拆分選擇維修方式
4.設(shè)備故障原因分析
5.設(shè)備維修成本

設(shè)備預(yù)防維修實(shí)施、過渡、發(fā)展篇
預(yù)防性維修的基本內(nèi)容和計(jì)劃
1.預(yù)防性維修的目的和意義
2.預(yù)期維修計(jì)劃的實(shí)施
預(yù)防維修的實(shí)施與過度
1.設(shè)備維修的評(píng)價(jià)
2.預(yù)防維修的工作程序
3.預(yù)知維修的導(dǎo)入策略 – 如何從設(shè)備維修過渡到預(yù)防維修
學(xué)員討論實(shí)施步驟
RCM - 以可靠性為中心的維修
1.設(shè)備的可靠性分析
2.RCM的原理和分析過程
案例終評(píng)：設(shè)備預(yù)防維修優(yōu)秀案例展示
課程總結(jié)答疑

講師介紹——陳老師
教育及資格認(rèn)證：
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理
具有二十多年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾在 Philips公司任職達(dá)21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年。
精通現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績(jī)效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理、5S，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。

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