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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益設(shè)備---TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)
2025-07-03 17:02:42
 
講師:朱軍 瀏覽次數(shù):2991

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:朱軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TPM全員生產(chǎn)培訓(xùn)

課程背景:
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),常常聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)這樣的爭(zhēng)吵聲:
生產(chǎn)打電話給設(shè)備人員“怎么搞的,才修幾天,某某設(shè)備又壞了…”設(shè)備人員趕到現(xiàn)場(chǎng),初步排查之后,生氣的質(zhì)問(wèn)生產(chǎn)班組長(zhǎng):“讓你們?nèi)粘5狞c(diǎn)檢不做,這么多漏油的、操作肯定是違規(guī)了,不然怎么會(huì)異響……這樣瞎搞,設(shè)備不壞才怪呢……”
智能化時(shí)代,現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越多的自動(dòng)化設(shè)備的加入是一種必然的趨勢(shì),設(shè)備的可靠性也變得越來(lái)越重要。如何做好設(shè)備管理?TPM全員生產(chǎn)維護(hù),讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理,做到我的設(shè)備我操作,我的設(shè)備我維護(hù),全面提高生產(chǎn)性,是全面提高企業(yè)管理水平的一劑良藥。
TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理必備方法之一,TPM以“打造*現(xiàn)場(chǎng)管理,構(gòu)建*生產(chǎn)企業(yè)”為目標(biāo),整個(gè)過(guò)程秉承通過(guò)改善人員和現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)來(lái)改善企業(yè)體質(zhì),所有活動(dòng)都遵循從簡(jiǎn)單化、合理化到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化再到系統(tǒng)化的思路展開(kāi)的。
近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心,追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進(jìn)行徹底地改善,消除一切損失,不但能提升生產(chǎn)性能,也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì),是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。 
那么您可以選擇學(xué)習(xí):卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程之—全員生產(chǎn)保全/全員設(shè)備管理培訓(xùn)。

課程收益:
● 學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施TPM,將設(shè)備故障消滅于萌芽之中
● 讓學(xué)員了解如何改善OEE,如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率,從而提高生產(chǎn)效率
● 讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi)
● 使制造部門(mén)和設(shè)備部門(mén)職責(zé)更清晰,更明確
● 讓學(xué)員知道在推行TPM項(xiàng)目的注意事項(xiàng)及常見(jiàn)問(wèn)題

課程對(duì)象:生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員

課程大綱
第一講:TPM概論
一、什么是TPM
1、什么是TPM活動(dòng)
2、TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程
3、TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
二、OEE與TPM
1、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析—企業(yè)效率損失知多少
2、透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論
3、設(shè)備管理KPI考核基準(zhǔn)

第二講:TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
一、如何推動(dòng)TPM自主保全
1、6S活動(dòng)—TPM活動(dòng)成功之基石
2、為什么要推行TPM自主保全
3、企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點(diǎn)對(duì)策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)
Step4總點(diǎn)檢
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
4、在實(shí)務(wù)中如何展開(kāi)以上7步驟
二、TPM自主保全的關(guān)鍵
1、成功推行自主保全的要點(diǎn)
2、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
3、設(shè)備管理與安全管理
4、設(shè)備安全管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防
演練:TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論

第三講:TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
一、設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
1、計(jì)劃保全的基本觀念體系
2、制造部門(mén)與維修部門(mén)三級(jí)保養(yǎng)責(zé)任分工
3、如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
4、建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
二、設(shè)備采購(gòu)與庫(kù)存維修管理
1、設(shè)備生命周期內(nèi)的各個(gè)時(shí)期的管理重點(diǎn)及策略
2、設(shè)備備件庫(kù)存管理ABC
3、備件采購(gòu)策略
4 設(shè)備日常維修履歷管理
三、如何實(shí)施設(shè)備的零故障
1、實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策
Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)
Step4自然劣化對(duì)策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
2、設(shè)備保養(yǎng)信息e化
3、支援自主保全方法—OPL(One Point Lesson)訓(xùn)練
4、成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
5、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
演練:TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論

第四講:設(shè)備管理之人才育成
一、教育訓(xùn)練的基本知識(shí)
案例:不完善的指導(dǎo)方法
1、有效訓(xùn)練的三個(gè)要素
1)界定關(guān)鍵知識(shí)與技能
2)轉(zhuǎn)移關(guān)鍵知識(shí)與技能
3)轉(zhuǎn)移后的跟蹤落實(shí)
2、有效訓(xùn)練是開(kāi)啟成功之門(mén)
3、技能訓(xùn)練的三個(gè)階段
4、員工技能的五個(gè)水平
5、培養(yǎng)精通設(shè)備的員工
案例:?jiǎn)T工技能矩陣
二、教育訓(xùn)練的方法
1、教育訓(xùn)練的步驟
2、OJT法
第零階段——作業(yè)指導(dǎo)準(zhǔn)備
案例:人員訓(xùn)練預(yù)定表
第一階段——學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
案例:工作分解表
練習(xí):制定工作分解表
第二階段——傳授工作
第三階段——試做練習(xí)
第四階段——檢驗(yàn)成效
3、OPL法
4、自我學(xué)習(xí)
案例:某企業(yè)OPL及員工技能培養(yǎng)案例
主要解決:用系統(tǒng)的方法提升員工的操作技能,培養(yǎng)熟悉設(shè)備的員工

第五講:個(gè)別改善
一、個(gè)別改善推行步驟
1、個(gè)別改善的十大步驟
2、個(gè)別改善推進(jìn)的程序圖
案例:設(shè)備損失地圖
3、個(gè)別改善的目標(biāo)設(shè)定
4、個(gè)別改善的實(shí)施方法
5、個(gè)別改善的課題與層別擔(dān)當(dāng)
主要解決:企業(yè)如何有效開(kāi)展提高設(shè)備綜合效率的個(gè)別改善
二、重點(diǎn)課題改善步驟
1、系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法
1)什么是問(wèn)題?
2)兩種問(wèn)題類(lèi)型
練習(xí):看圖片找問(wèn)題
2、系統(tǒng)解決問(wèn)題的具體開(kāi)展步驟
Step1.明確問(wèn)題
Step2.分解問(wèn)題
Step3.設(shè)定目標(biāo)
Step4.把握真因
Step5.制定對(duì)策
Step6.貫徹實(shí)施對(duì)策
Step7.評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程
Step8.鞏固成果
案例:某企業(yè)問(wèn)題解決案例
主要解決:提升員工問(wèn)題分析解決的能力,把員工培養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的高手

TPM全員生產(chǎn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/320181.html

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    參加課程:精益設(shè)備---TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)

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  • 開(kāi)票信息:
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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱軍
[僅限會(huì)員]