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學習成果： 掌握教練溝通技術(shù)；

           掌握提升商業(yè)績效的價值鏈教練技術(shù)；
           掌握提升商業(yè)績效的績效教練工具

課程背景：
面對信息時代的變幻莫測，企業(yè)需要高績效的領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造佳績。
教練技術(shù)廣泛運用于500強企業(yè)，現(xiàn)在在中國已經(jīng)開始呈現(xiàn)加速普及運用。
偉大的CEO就是偉大的教練！--- 杰克。韋爾奇

課程目的：
商業(yè)教練技術(shù)結(jié)合*腦科學、行為科學和管理科學等領(lǐng)域的*發(fā)展，在全世界，成功幫助商業(yè)人士改變工作和生活！ 它是一套簡單的、實用、高效幫助組織和個人迅速提高績效的技術(shù)！ 可以讓您：
快速提高個人績效乃至組織績效；
開發(fā)個人潛能和組織潛能；
平衡工作和生活；
深入覺察和激發(fā)內(nèi)在動力； 
成為高績效人士！

授課對象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員
授課方法：理論講授，案例分析，工具練習，教練示范，互動討論和分享，講師點評，行動計劃。
注：本課程提綱需配合學員手冊使用

課程大綱：

 第一模塊  聚焦組織績效
1. 經(jīng)營管理的核心績效與績效環(huán)境
2. *財務公式
 第二模塊  教練型領(lǐng)導力
1. 教練的四大信念
2. 績效教練如何起作用？
3. 教練關(guān)系
4. 有效對話

1) 聆聽/發(fā)問/區(qū)分/回應能力
   練習1：全身心聆聽（兩人）
   練習2：教練對話—發(fā)問
   練習3：教練對話—區(qū)分
   練習4：教練對話—回應

2) 識別溝通對象表象系統(tǒng)與呼應技術(shù) 
   練習5：對話識別表現(xiàn)系統(tǒng)
   練習6：對話過程的呼應練習

5.教練架構(gòu)
1) A-B基本教練架構(gòu)         
   練習7：A-B的對話教練練習
2) 6L邏輯層次教練架構(gòu)    
   練習8：個人邏輯層次的教練
3) 績效價值鏈教練架構(gòu)
?確定目標：SMART+*N
?看清事實：數(shù)據(jù)和事實、障礙和困難、機會和資源、價值公式
?聚焦價值鏈:直線型和魚骨型價值鏈、FEBC法
?行動方案：5IH要素
?行動：TOTE
?行動后跟進: ABC跟進法
?再聚焦
4）價值鏈模板提煉和應用

第三模塊  現(xiàn)場教練練習  

1. 教練1對1練習 
2. 分享交流與總結(jié)
 第四模塊  現(xiàn)場教練實踐