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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課程背景：
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大趨勢(shì)下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效是財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造樞紐的新功能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面向未來(lái)；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來(lái)越突出……這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！
課程收益：
.深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；
.深刻理解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)支撐公司業(yè)務(wù)的重要性；
.掌握財(cái)務(wù)管理五大核心功能融入業(yè)務(wù)的必要性；
.做到懂業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)好管家

課程大綱：
第一部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)運(yùn)行本質(zhì)
1.企業(yè)追求的核心是：可持續(xù)賺錢(qián)
2.企業(yè)賺錢(qián)四大步驟
從資本到資產(chǎn)
從資產(chǎn)到收入
從收入到利潤(rùn)
從利潤(rùn)到現(xiàn)金流

二、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1：企業(yè)投入產(chǎn)出過(guò)程的財(cái)務(wù)模式選擇
1.融資模式
2.投資模式
3.經(jīng)營(yíng)模式
4.分配模式
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2：財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何支撐公司戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略層級(jí)
2.戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
3.戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
4.戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

第二部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
1.內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng)
管理會(huì)計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域
《管理會(huì)計(jì)基本指引》框架介紹
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》框架介紹
2.行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
3.目的：反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
反映價(jià)值
保護(hù)價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值
4.技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的十大影響

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型活動(dòng)——管理會(huì)計(jì)五大核心功能融入業(yè)務(wù)
（一）規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個(gè)層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析、價(jià)值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析

（二）預(yù)測(cè)：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算
如何進(jìn)行收入預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
業(yè)財(cái)融合做好全面預(yù)算管理
（三）決策：財(cái)務(wù)分析與決策支持
研發(fā)決策中的財(cái)務(wù)支持
營(yíng)銷(xiāo)決策中的財(cái)務(wù)支持
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策中的財(cái)務(wù)支持
采購(gòu)和供應(yīng)鏈決策中的財(cái)務(wù)支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財(cái)務(wù)支持
如何建立管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析

（四）控制：成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.成本控制
會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
預(yù)算成本控制
目標(biāo)成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財(cái)融合開(kāi)展全價(jià)值鏈成本控制
2.風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)
企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)
逐步開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)