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財務(wù)戰(zhàn)略與風險管理培訓

課程背景：
數(shù)字經(jīng)濟時代大趨勢下，企業(yè)對財務(wù)部門和財務(wù)人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績效是財務(wù)部門作為企業(yè)價值創(chuàng)造樞紐的新功能。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。由此，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出……這正是新型財務(wù)的功能所在，價值所在！
課程收益：
.深刻理解企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性；
.深刻理解公司財務(wù)戰(zhàn)略對支撐公司業(yè)務(wù)的重要性；
.掌握財務(wù)管理五大核心功能融入業(yè)務(wù)的必要性；
.做到懂業(yè)務(wù)經(jīng)營風險的企業(yè)財務(wù)好管家

課程大綱：
第一部分：財務(wù)戰(zhàn)略——財務(wù)活動的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)運行本質(zhì)
1.企業(yè)追求的核心是：可持續(xù)賺錢
2.企業(yè)賺錢四大步驟
從資本到資產(chǎn)
從資產(chǎn)到收入
從收入到利潤
從利潤到現(xiàn)金流

二、公司財務(wù)戰(zhàn)略
（一）財務(wù)戰(zhàn)略1：企業(yè)投入產(chǎn)出過程的財務(wù)模式選擇
1.融資模式
2.投資模式
3.經(jīng)營模式
4.分配模式
（二）財務(wù)戰(zhàn)略2：財務(wù)系統(tǒng)如何支撐公司戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略層級
2.戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
3.戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
4.戰(zhàn)略落地中的目標和全面預算管理

第二部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型——核算會計走向管理會計
一、財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
1.內(nèi)容：核算會計走向管理會計
管理會計與核算管理的區(qū)別
管理會計五項活動
管理會計八大應用領(lǐng)域
《管理會計基本指引》框架介紹
《管理會計應用指引》框架介紹
2.行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
3.目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
反映價值
保護價值
創(chuàng)造價值
4.技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)財務(wù)管理的十大影響

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型活動——管理會計五大核心功能融入業(yè)務(wù)
（一）規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析、價值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、年度經(jīng)營計劃、全面預算管理
如何進行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析

（二）預測：經(jīng)營預測和財務(wù)預算
如何進行收入預測
如何進行成本預測
如何進行利潤預測
如何進行現(xiàn)金流預測
業(yè)財融合做好全面預算管理
（三）決策：財務(wù)分析與決策支持
研發(fā)決策中的財務(wù)支持
營銷決策中的財務(wù)支持
生產(chǎn)運營決策中的財務(wù)支持
采購和供應鏈決策中的財務(wù)支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財務(wù)支持
如何建立管理會計報表體系
如何開展經(jīng)營導向的財務(wù)分析

（四）控制：成本控制與風險控制
1.成本控制
會計成本與經(jīng)濟成本
標準成本控制
預算成本控制
目標成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財融合開展全價值鏈成本控制
2.風險控制
內(nèi)部控制和全面風險管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊
企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
逐步開展全面風險管理
集團化企業(yè)的財務(wù)管控

財務(wù)戰(zhàn)略與風險管理培訓