商業(yè)項(xiàng)目如何重新規(guī)劃定位務(wù)實(shí)課程
2025-07-04 02:20:48
講師：吳瑕 瀏覽次數(shù)：2943
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃定位課程
培訓(xùn)講師：吳瑕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃定位課程
課程概要
核心內(nèi)容一、項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合
很多項(xiàng)目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成為其商業(yè)元素。因此，做商業(yè)地產(chǎn)
時(shí)需要*限度地挖掘它的商業(yè)元素，而成功挖掘的前提也依賴(lài)于高水平的規(guī)劃。
制定科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃是招商質(zhì)量的基礎(chǔ)，要做到有的放矢，把功夫下在
做好商業(yè)規(guī)劃上。那么怎樣制定一個(gè)比較科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃？
做好商業(yè)項(xiàng)目的品牌規(guī)劃與組合必須要先考慮商業(yè)項(xiàng)目的定位，這是商業(yè)項(xiàng)目策劃的
開(kāi)始，它決定和影響著項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)需求、品牌招商、經(jīng)營(yíng)管理、商品定價(jià)、
服務(wù)管理、促銷(xiāo)策略、形象推廣等諸多方面，是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的前提和保障。
目標(biāo)市場(chǎng)定位
業(yè)態(tài)定位
功能定位
經(jīng)營(yíng)定位
營(yíng)銷(xiāo)策略定位
招商策略定位
企業(yè)形象定位
核心內(nèi)容二、商業(yè)項(xiàng)目、組合策略
產(chǎn)品線(xiàn)廣度與特色；
目標(biāo)市場(chǎng)之區(qū)隔方式與選擇；
垂直整合程度之取決
相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
地理涵蓋范圍；
競(jìng)爭(zhēng)武器；
產(chǎn)品與服務(wù)的組合；
消費(fèi)者需求的滿(mǎn)足。
核心內(nèi)容三、項(xiàng)目定位、生存發(fā)展
商業(yè)項(xiàng)目的招商必須要符合項(xiàng)目定位，項(xiàng)目定位必須要符合區(qū)域消費(fèi)，而不是簡(jiǎn)單地以
招來(lái)了為原則，商家考慮的是它的生存與發(fā)展；
招商品牌并不是越大越好，適合這個(gè)項(xiàng)目，適合這個(gè)區(qū)域消費(fèi)水平的品牌才是科學(xué)的招
商；
招商不考慮自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，認(rèn)為自己的項(xiàng)目位置不錯(cuò)，商家一定能來(lái)嗎？
項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和招商時(shí)，更多的將目光盯在世界*一線(xiàn)品牌強(qiáng)上對(duì)嗎？
核心內(nèi)容四、整體科學(xué)、調(diào)查分析
調(diào)查至少要包括市場(chǎng)環(huán)境的分析、商業(yè)環(huán)境的分析、消費(fèi)者的分析、投資者的分析、競(jìng)
爭(zhēng)對(duì)手的分析、差異分析等等，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)的主題概念定位，功能分區(qū)的布局、樓層
布局，這些規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容，一定要通過(guò)前期的調(diào)查分析才能夠得到。
分析的基礎(chǔ)上，確定業(yè)態(tài)的組合、規(guī)模的估算、布局的規(guī)劃設(shè)計(jì)
分析要從兩個(gè)角度進(jìn)行，
1、從市場(chǎng)自身的角度
2、從招商資源的角度。
項(xiàng)目的重新定位須有差異性；
項(xiàng)目的重新定位的差異性影響建筑規(guī)模上的差異性；
項(xiàng)目的重新定位要對(duì)時(shí)段劃分方面的考慮；
項(xiàng)目的重新定位要做好客源重疊分析和規(guī)劃；
項(xiàng)目的重新定位要使商品趨向全方位服務(wù)功能；
項(xiàng)目的重新定位要品形成互補(bǔ)功能；
項(xiàng)目的重新定位要結(jié)合個(gè)別形象，塑造購(gòu)物中心的群體形象；
項(xiàng)目的重新定位要注重提升平效 所謂平效。
核心內(nèi)容五、定位、性能、完善、提升、管理
在功能上是這樣的，在業(yè)態(tài)互補(bǔ)也是這樣的，即使在綜合體里有零售，有購(gòu)物中心
一直保持商業(yè)地產(chǎn)全面調(diào)試的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。
項(xiàng)目的重新定位原有設(shè)計(jì)外觀非常好，但是內(nèi)部設(shè)計(jì)在細(xì)節(jié)動(dòng)線(xiàn)上；
項(xiàng)目的重新定位推廣方式上要提升；
項(xiàng)目的重新定位就是立足于原來(lái)的基礎(chǔ)上形成一個(gè)整個(gè)業(yè)態(tài)的組合和目標(biāo)；
項(xiàng)目的重新定位能商業(yè)項(xiàng)目改項(xiàng)目變的前途；
項(xiàng)目的重新定位就是要通過(guò)準(zhǔn)確定位能改變項(xiàng)目的命運(yùn)；
項(xiàng)目的重新定位品牌商怎樣看；
項(xiàng)目的重新定位前的宣傳推廣；
項(xiàng)目的重新定位改造裝修形象。
核心內(nèi)容六、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位所應(yīng)考慮的消費(fèi)者因素
消費(fèi)者的數(shù)量；
消費(fèi)者的性別、年齡結(jié)構(gòu)；
消費(fèi)者的職業(yè)特征；
消費(fèi)者的文化程度構(gòu)成；
消費(fèi)者的收入狀況。
核心內(nèi)容七：城市綜合體項(xiàng)目對(duì)地段、交通、商圈的要求
商圈是指店鋪吸引消費(fèi)者的地理區(qū)域，或者可以理解為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響范圍，是由消費(fèi)
者的購(gòu)買(mǎi)行為和商場(chǎng)店鋪的經(jīng)營(yíng)能力所決定的，一般將商圈視為以商場(chǎng)為中心，向四周
展開(kāi)的同心圓，商圈與商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著極為密切的關(guān)系，無(wú)論新設(shè)或已設(shè)商場(chǎng)，都不
應(yīng)忽視對(duì)商目的策劃。商圈策劃是新設(shè)商場(chǎng)進(jìn)行合理選址的前提；
地段、交通、商圈的概念；
地段、交通、商圈的研究意義；
地段、交通、商圈戰(zhàn)略對(duì)于發(fā)展商業(yè)意義；
如何對(duì)醒目的地段、交通、商圈進(jìn)行分析。
現(xiàn)場(chǎng)考考你：看完圖以后請(qǐng)如何劃出主力尚圈。
核心內(nèi)容八：商業(yè)地產(chǎn)如何配比城市綜合體中各業(yè)態(tài)間的相互關(guān)聯(lián)性
對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行定位，可以在經(jīng)營(yíng)上滿(mǎn)足多方面的需要，其中最為重要的一點(diǎn)是滿(mǎn)足市
場(chǎng)競(jìng)
爭(zhēng)的需要。零售市場(chǎng)在經(jīng)歷了改革開(kāi)放初期的商品短缺階段之后，早已進(jìn)入合理利潤(rùn)的
經(jīng)營(yíng)階段，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使任何一家商業(yè)地產(chǎn)都難以在不同檔次、不同類(lèi)別的商品經(jīng)
營(yíng)上均保 持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目要在經(jīng)營(yíng)上取得成功
商業(yè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
商業(yè)項(xiàng)目選擇市場(chǎng)定位；
商業(yè)項(xiàng)目如何進(jìn)行商場(chǎng)定位；
商業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位；
商業(yè)項(xiàng)目功能定位；
商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位；
商業(yè)項(xiàng)目顧客購(gòu)物疲勞度對(duì)商業(yè)規(guī)模的制約；
商業(yè)項(xiàng)目商圈購(gòu)買(mǎi)力對(duì)單店規(guī)模的制約；
商業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品品種對(duì)商業(yè)規(guī)模的制約；
商業(yè)項(xiàng)目商場(chǎng)形象定位。
核心內(nèi)容九：商業(yè)地產(chǎn)如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模
商業(yè)地產(chǎn)大盤(pán)不能亂吹牛；
開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)大盤(pán)要有市場(chǎng)根據(jù)；
商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)分析市場(chǎng)調(diào)查；
商業(yè)地產(chǎn)商圈的細(xì)分；
商業(yè)地產(chǎn)有多少住宅區(qū)就會(huì)配多大的商業(yè)項(xiàng)目；
獨(dú)立項(xiàng)目的商業(yè)都有那些；
商業(yè)地產(chǎn)購(gòu)物中心與獨(dú)立商業(yè)如何銜接；
如何看待獨(dú)立商業(yè)的設(shè)計(jì)與發(fā)展；
商業(yè)地產(chǎn)大盤(pán)都應(yīng)該有那些業(yè)態(tài)。
核心內(nèi)容十：商業(yè)地產(chǎn)的前期定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃
從基本物質(zhì)滿(mǎn)足發(fā)展到追求意識(shí)形態(tài)上的享受?，F(xiàn)代人的消費(fèi)觀發(fā)生了很大的變化。
目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)是千店一面，同質(zhì)化程度很高，缺乏經(jīng)營(yíng)文化上的個(gè)性，這是商業(yè)不景
氣的重要原因之一，從已開(kāi)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)看，也有同質(zhì)化的趨勢(shì)，因此，將商業(yè)
地產(chǎn)項(xiàng)目文化化是形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，通過(guò)提煉一個(gè)城市的消費(fèi)文化元素注入其
物理空間，形成有文化內(nèi)涵的人文空間。
商業(yè)項(xiàng)目文化核心是整合上游各業(yè)態(tài)品牌資源需要。商業(yè)項(xiàng)目的Shopping
Mall是集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、飲食等各種服務(wù)的一站式消費(fèi)中心，它需要整合眾多上游
中外*品牌資源，通過(guò)觀察消費(fèi)市場(chǎng)，不難發(fā)現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)上越是有生命力、被消費(fèi)
者認(rèn)同的品牌，越有文化性，而作為品牌集合最豐富的銷(xiāo)售載體——Shopping
Mall自身要具備極強(qiáng)文化性，只有有文化內(nèi)涵的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的Shopping
Mall才具品牌市場(chǎng)感染力。
商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)定位前期是非常重要，*定位的好壞直接影響今后的運(yùn)營(yíng)管理，商業(yè)
項(xiàng)目籌建之初，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)條件和該項(xiàng)目的規(guī)模、面積、物業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)地確定
該項(xiàng)目要做成哪種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，是做綜合性百貨商場(chǎng)、主題性商場(chǎng)、超市，還是做成百貨
與超市相結(jié)合的綜合業(yè)態(tài)，抑或是購(gòu)物中心、Mall等。以此來(lái)明確商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目今后的
經(jīng)營(yíng)品類(lèi)、經(jīng)營(yíng)方向、管理方式、商戶(hù)的投資形式，進(jìn)而明確企業(yè)的品牌商品和招商方
向。
為什么商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位要專(zhuān)業(yè)；
為什么商業(yè)規(guī)劃要專(zhuān)業(yè)；
為什么商業(yè)招商要專(zhuān)業(yè)；
為什么商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要專(zhuān)業(yè)；
消費(fèi)者消費(fèi)行為的調(diào)查與研究；
商圈分析的內(nèi)容和步驟 ；
怎樣看待盈利商圈的確定及評(píng)估策略；
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮哪些因素；
為什么商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要贏在起跑線(xiàn)；
為什么要準(zhǔn)確定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 。
學(xué)習(xí)案例
自己動(dòng)手動(dòng)學(xué)習(xí)做市調(diào)分析表
看完以上圖片，請(qǐng)回答以下問(wèn)題
作業(yè)思考題
案例分享
商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃定位課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/232167.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 吳瑕
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級(jí)-- 金宗杰
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊（
- 《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-從啟 金宗杰
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《跨界賦能—解鎖項(xiàng)目管理奧 金宗杰
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過(guò)程 李皖彰
- 項(xiàng)目策略銷(xiāo)售與管理 曹勇
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《千億級(jí)基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣
- 《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)--- 金宗杰
- 《字入人心，系統(tǒng)評(píng)估 —培 吳昊（
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣