課程描述INTRODUCTION
增員培訓(xùn)班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
增員培訓(xùn)班
課程背景:
壽險(xiǎn)行業(yè)在黨*,*的關(guān)懷下,近幾年來持續(xù),穩(wěn)健,快速的發(fā)展,特別是*總書記提出“保險(xiǎn)姓保’的要求以后,保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓,健康轉(zhuǎn)型新的發(fā)展階段。
隨著壽險(xiǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,伴隨著行業(yè)的競爭也進(jìn)入了白熱化。而競爭的核心就是人才的競爭,就是組織發(fā)展的競爭。
而組織發(fā)展之魂,就是不斷地培養(yǎng)營銷總監(jiān),營業(yè)部經(jīng)理,業(yè)務(wù)主管大規(guī)模持續(xù)的增員。
目前中國大陸壽險(xiǎn)業(yè)個(gè)人營銷體制均按照平安人壽的營銷體制開展業(yè)務(wù),平安人壽多年來持續(xù)高速的發(fā)展充分說明了其營銷體制的科學(xué)性,預(yù)計(jì)在未來的很長時(shí)間內(nèi),仍然將延續(xù)平安人壽這套營銷體制開展壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
所謂“得營銷隊(duì)伍,得壽險(xiǎn)天下”
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠:
1.讓學(xué)員了解在新時(shí)代下保險(xiǎn)行業(yè)的未來發(fā)展前景與趨勢,
2.讓學(xué)員明確為什么要增員?實(shí)現(xiàn)收入,榮譽(yù),地位的同步增長,
3.通過課程的學(xué)習(xí),樹立企業(yè)主的理念,將增員意識(shí)提升為尋找合作伙伴,
4.通過課程的學(xué)習(xí)教會(huì)學(xué)員增員的方法,提升增員能力,實(shí)現(xiàn)晉升的目標(biāo),
5.通過提升學(xué)員的晉升意愿,實(shí)現(xiàn)支公司,營業(yè)區(qū),營業(yè)部的年度增員目標(biāo),從而達(dá)到公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長。
授課方式:講授,案例分析及訓(xùn)練實(shí)際操作
課程對象:有晉升意愿的績優(yōu)保險(xiǎn)理財(cái)師及準(zhǔn)主任
課程大綱/要點(diǎn):
第一部分,新時(shí)代保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展變化
1.政府支持
1)遞延式養(yǎng)老稅收政策
2)健康險(xiǎn)稅收政策
3)所得稅減免政策,
2.國家確定2020年保險(xiǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
1)人均保費(fèi)密度
2)人均保費(fèi)深度
3)總保費(fèi)目標(biāo)
3.保險(xiǎn)行業(yè)飛躍
1)GDP人均1萬美金保險(xiǎn)行業(yè)將是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),
2)從8000美金邁向10000美金
3)2020年城鎮(zhèn)化率將達(dá)到60%
4)保險(xiǎn)作為理財(cái)產(chǎn)品的配置已經(jīng)成為老百姓*
4.大資管時(shí)代呼嘯而來
1)麥肯錫研究報(bào)告顯示
2)中國資產(chǎn)管理總規(guī)模
3)銀行業(yè)大零售將再次迎來一輪黃金發(fā)展窗口期
4)未來保險(xiǎn)理財(cái)經(jīng)理可賣的產(chǎn)品
第二部分,我們?yōu)槭裁匆鰡T?
1.收入
1)增員直接利益
2)組織發(fā)展利益,
3)做大,做好,做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
4)麥當(dāng)勞零售與批發(fā),李嘉誠成功之路,
2.榮譽(yù)
1)榮譽(yù),榮耀,光宗耀祖,孝文化
2)立身。“安身行道,揚(yáng)名于世,孝之終也”
3)營業(yè)部經(jīng)理,總監(jiān)習(xí)慣稱呼為老板
4)榮譽(yù)帶來收入,相輔相成
3.地位
1)社會(huì)地位
2)自致地位,先賦地位
3)劉備增員,成就霸業(yè);
.唐僧增援,西天取經(jīng);
.朱元璋增員,大明王朝;
.毛澤東增員,十大元帥;
.阿里巴巴,電子商務(wù);
.孔子門徒,儒家思想。
4.增員的好處
1)對公司的好處
2)對營業(yè)單位的好處
3)對個(gè)人的好處
第三部分,我們要增員什么樣的員?
1.某營業(yè)組案例
1)年齡分布
2)性別學(xué)歷
3)婚否
4)原收入
2.增員畫像
1)人品
2)企圖心
3)關(guān)系背
4)行動(dòng)計(jì)劃
5)勤奮
3.課堂作業(yè):自己是怎么被增員進(jìn)來的?
第四部分,增員的方法
課堂作業(yè),你的增援方法?請寫在A四紙上
1.增援系統(tǒng)解讀
1)核心渠道
2)助理運(yùn)作
.增員助理
.助理招聘轉(zhuǎn)化
3)創(chuàng)說會(huì)
4)增援面談
5)工具
2.增員渠道之核心模式
1)緣故/轉(zhuǎn)介紹
2)廣告招聘
3)社區(qū)開拓
4)招聘會(huì)
5)隨機(jī)增員
6)產(chǎn)說會(huì)增員
7)助理增員
3.增援助理的運(yùn)用管理——增援助理介紹10項(xiàng)
1)工作性質(zhì)
2)職責(zé)
3)來源
4)個(gè)人條件
5)工作時(shí)間
6)工作內(nèi)容
7)工作評(píng)估
8)薪酬待遇
9)配備對象
10)分類
4.創(chuàng)說會(huì)流程
1)創(chuàng)說會(huì)通知
2)電話邀約
3)會(huì)務(wù)籌備
4)創(chuàng)說會(huì)召開+LASS安排
5)會(huì)后面談
6)會(huì)后追蹤
7)材料歸檔
5.增援面談流程及話術(shù)
1)不敢談銷售的分析
2)初次面談
.看材料,聽期望值
.導(dǎo)入話術(shù)
.動(dòng)搖話術(shù)
3)參加創(chuàng)說會(huì)面談
4)創(chuàng)說會(huì)后.ASS面談,
5)參加過創(chuàng)說會(huì)后的復(fù)試面談
6)通知成績,并要求培訓(xùn)面談
7)新人報(bào)名培訓(xùn)后面談
8)參加崗前培訓(xùn)追蹤面談
9)崗前培訓(xùn)后實(shí)習(xí)面談
10)常見拒絕
.做保險(xiǎn)好像跟做*差不多
.以前做這行比較好,現(xiàn)在做就太晚了
.保險(xiǎn)公司的福利待遇不是怎么樣
.這個(gè)工作一定有指標(biāo),我擔(dān)心完成不了
.聽說保險(xiǎn)都是賣給熟人的人情,做完了就沒法干了
.這行我從來沒有干過沒經(jīng)驗(yàn)
.培訓(xùn)為什么要付錢?
.我現(xiàn)在有工作值不值得換工作呢,
6.常用工具
1)日常工具,
2)追蹤工具
3)增員開拓工具
4)增員五折頁
7.開源節(jié)流——如何做好節(jié)流工作?
1)把下屬當(dāng)成自己的孩子,愛兵如子;
2)營造家庭的氛圍;
3)讓下屬在自己身上學(xué)到知識(shí)和技能
4)經(jīng)常在自己身上找不足(如為什么出勤率低?為什么聽培訓(xùn)課的人數(shù)少?)
5)幫助下屬成為習(xí)慣
6)把下屬當(dāng)成自己事業(yè)發(fā)展的合伙人
7)讓下屬的家屬參加創(chuàng)業(yè)說明會(huì)
8)營業(yè)單位舉行家屬聯(lián)誼活動(dòng),讓家屬全力支持我們的保險(xiǎn)事業(yè)。
第五部分 結(jié)束語:
1.知,明,行,習(xí)
2.放量定江山
3.增員從我做起,從身邊的人做起。
增員培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/232464.html
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- 馬國亮
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