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人力成本管控培訓課程

【課程背景】
一邊是人力成本的急劇增加，一邊又是招工難、招人才更難。當企業(yè)面對經(jīng)濟環(huán)境欠佳、內(nèi)部用工成本不斷上升、利潤空間一再受擠的多重壓力時，如何合理有效地管控人力資源成本，始終是中國企業(yè)管理者的重點關注的問題之一。
作為企業(yè)最核心資源的獲取、開發(fā)、保持的專業(yè)管理部門，人力資源部既是員工激勵與管理中心，又是組織的利潤中心之一，圍繞組織的效益與盈利，以戰(zhàn)略思維和盈利思維實施人力資源的各項管理實踐，是人力資源管理者的新思維和新格局，也是組織使命的新要求。

【課程目標】
.系統(tǒng)了解人力資源成本項目及管控內(nèi)容；
.建立圍繞組織的效益實施人力資源的各項管理實踐的盈利思維；
.掌握人力資源成本管控的維度、策略與方法；
.掌握盈利思維下的人力資源管理維度、策略與方法；
.深刻認識人力資源對企業(yè)的經(jīng)濟價值；
.提升HR管理者的管理視野與管理水平

【培訓方式】
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
【適合對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、主管、專員,有志于從事HRM工作的人士

【培訓提綱】
第一講 人力資源成本管控與盈利目標定位
1.如何建立人力成本結構及走勢分析數(shù)據(jù)
2.如何提取、測算人力成本項目數(shù)據(jù)
3.與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價值指標
.人效的概念與內(nèi)涵
.衡量企業(yè)人效水平的五大常用指標
4.標桿研究與對標分析
5.明確人力成本管控與盈利的目標主題
【案例研討】：魚骨分析法界定人力成本管控與盈利項目
6.人力資源成本管控與盈利目標定位

第二講 盈利HR—高效組織設計與資源優(yōu)化配置
1.組織結構效率6數(shù)據(jù)法則
2.組織結構寬度及深度分析與驗證
-層級過度
-扁平過度
3.企業(yè)組織結構形式的適用性分析
4.崗位配置的原則與標準
-人崗優(yōu)化及其分配的三種境界
-人崗優(yōu)化的原則：夠用＋最少
-崗位配置的1項核心量化依據(jù)
-人員結構控制及定編的四種方法：
.業(yè)務數(shù)據(jù)分析（營銷）；勞動效率定編（生產(chǎn)）
.同業(yè)比例法（職能管理）；預算控制法（通用）
【案例分享】:人崗配置最優(yōu)化示例

第三講 盈利HR—員工招聘成本效益分析
1.怎樣低費高效得到我們的人才
-招聘渠道/成本/效率數(shù)據(jù)比較分析
2.怎樣準確定位我們的人才
-留者跟蹤：績效/素質
-走者跟蹤：原因分析

第四講 盈利HR—員工培訓成本效益分析
1.培訓成本及其結構
2.滿意度調查分析與改進
3.學習評估的方法與收益分析
4.行為評估方法與收益分析（績效/素質比較）
5.經(jīng)營分析評估的方法與收益分析
-評估的方法(控制與實驗)
-體現(xiàn)收益的指標（提升與回報）

第五講 盈利HR—公平/規(guī)范性薪酬設計與管理
1.如何設計公平性薪酬等級/標準
-成本管控下如何激勵（差異化策略）
2.如何建立差異化激勵性薪酬結構
3.以能力素質為導向的定薪方法
-崗位勝任素質模型建立的步驟與技術方法
-勝任素質模型的應用技術
4.薪點制薪酬設計與管控模式
5.如何規(guī)范性調薪
6.獎項設計與發(fā)放的管理方法
7.部門工資總額的激勵性管控策略
【案例分享】:為何主動減員？

第六講 盈利HR—目標（預算）與績效管理
1.如何分解管控目標
2.如何建立目標衡量標準（寬嚴程度）
3.如何保障績效信息的真實客觀性（下對上）
4.績效管理制度優(yōu)化與精簡模式選擇
5.如何管控總體與部門績效薪
6.如何使管理者利益與企業(yè)效益關聯(lián)
【課堂演練】:為部門/崗位設定目標與衡量標準

第七講 盈利HR—非經(jīng)濟手段激勵員工
1.良好內(nèi)部溝通關系凝聚、激發(fā)員工
.如何滿足員工多層次需求
.溝通的雙70定律
.關注員工的“關心”
.如何讓員工參與管理
2.人盡其才，才盡其用
.員工職業(yè)發(fā)展的目標與路徑
.如何建立職系專業(yè)通道
.如何設計員工專業(yè)發(fā)展通路
.專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
【案例分享】:如何根據(jù)素質狀況發(fā)展員工？

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