標(biāo)桿房地產(chǎn)批量精裝修項目工程管控體系解析
2025-07-04 22:30:16
講師：易澤 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
上海房地產(chǎn)裝修課程
培訓(xùn)講師：易澤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海房地產(chǎn)裝修課程
課程背景
這幾年，各省市陸續(xù)出臺了關(guān)于全裝修住宅建設(shè)管理的政策，山東浙江上海等地已出臺相關(guān)指導(dǎo)意見和方案，2017年多省份將進(jìn)入全裝修時代。“全裝修”交付已成為房地產(chǎn)市場的大勢所趨。在日本歐美等發(fā)達(dá)國家，毛坯房已基本被淘汰。批量精裝修房不僅能提高施工質(zhì)量，降低造價和采購等成本，同時保證了室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，尤其有利于實施住宅裝修工業(yè)化生產(chǎn)，因而，正逐漸成為房地產(chǎn)商品房建設(shè)主流趨勢。
但批量精裝修房更是一個系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌營銷設(shè)計工程選材工藝和成本，其開發(fā)難度不言而喻。在許多地區(qū)，無論是開發(fā)商還是裝修施工單位，都還普遍缺乏基本的管理經(jīng)驗，在批量精裝修中也通常面臨“部品質(zhì)量缺陷裝修質(zhì)量缺陷室內(nèi)空氣污染”等重大風(fēng)險問題，由精裝修引發(fā)的一系列法律風(fēng)險，可能導(dǎo)致開發(fā)商的違約責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任。
本課程通過理論引導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項目類型精裝修全程精細(xì)化管理案例，系統(tǒng)的闡述住宅批量精裝修在客戶市場定位設(shè)計管控成本控制施工管理等全過程技術(shù)管理及風(fēng)險防范點！通過翔實的精裝修全程精細(xì)化管理案例，介紹國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修的管控操作方法和經(jīng)驗總結(jié)，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學(xué)習(xí)要點。
【課程收獲】:
1研究行業(yè)和標(biāo)桿房企批量精裝修的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修管控體系的方法實戰(zhàn)及實用。
2掌握批量精裝修的成本設(shè)計施工交付售后服務(wù)等全過程管理的原則及控制方法。
3了解精裝項目的標(biāo)準(zhǔn)化管控制度的應(yīng)用。
4掌握批量精裝修項目全過程的可視化管控體系的實戰(zhàn)及應(yīng)用。
5課程主要圍繞綠城綠地等標(biāo)桿房企的精裝修實操案例深入分解。
【課程對象】
1房地產(chǎn)企業(yè)董事長CEO總經(jīng)理副總等決策層；
2設(shè)計部工程部營銷部成本等部門總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員；
3工程項目經(jīng)理裝修設(shè)計師精裝修合約預(yù)算工程師精裝修工程管理工程師施工管理人員等。
【主要內(nèi)容】：
第一節(jié)：建立精裝修管理體系的重要性
一 傳統(tǒng)的工程管理模式與實現(xiàn)產(chǎn)品價值的距離；
二 產(chǎn)品的價值評判標(biāo)準(zhǔn)的差異；
三 建議最終使用者評價標(biāo)準(zhǔn)的重要性；
第二節(jié)：精裝修管理體系的要素管控
（前期管控施工過程管控竣工驗收管控售后管控）
一圖審與技術(shù)評審管理界面合約
1批量精裝修設(shè)計什么時候介入
與主體結(jié)構(gòu)同步，可以對點位更準(zhǔn)確的預(yù)留預(yù)埋提供依據(jù)
2精裝修圖審階段的管控要素
1）技術(shù)評審------可實現(xiàn)性把控；2）功能定位與功能性把控；3）設(shè)計與施工的矛盾的把控；4）設(shè)計與工藝成本的圖審管控；5）其他建議（建議銷售附圖與結(jié)構(gòu)報批圖進(jìn)行核對，避免業(yè)主拒收房或投訴）
3施工界面如何劃分？
合約邊界不清，出現(xiàn)巨多“三不管地帶”，責(zé)任難以劃分，延誤工期。
4招標(biāo)文件和合同的管控
作為房企而已，關(guān)鍵是要通過事先策劃，對招標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)合同模版。
二批量精裝修施工過程管控階段
精裝修工程管理的*困難：缺少統(tǒng)一的構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)久耐用是品質(zhì)的體現(xiàn)，研究并統(tǒng)一其構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)是精裝修工程管理的核心內(nèi)容之一。構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)制定后全面推廣更新。
1批量精裝修施工前的前置管理工作
1）施工工藝技術(shù)交底；2）設(shè)計交底；3）工法樣板施工交底；4成品保護(hù)交底；5）安全文明施工交底；6）界面劃分交底。
2批量精裝修施工過程的工序管理管理
劃分等級為：一般重要關(guān)鍵工序。
3批量精裝修施工過程品質(zhì)管控
①樣板工程管理—固化程序
②施工放線管理
③關(guān)鍵工序的管理
④過程驗收管理
⑤交界面的薄弱點管控（煙道設(shè)備平臺）
⑥細(xì)部節(jié)點控制要點
⑦成品保護(hù)管理
4批量精裝修施工進(jìn)度如何管控
①施工總進(jìn)度計劃的審核
②精裝修項目進(jìn)度計劃審核要點
③制定有效的月周進(jìn)度考核機(jī)制；
④簽訂進(jìn)度責(zé)任狀，組織進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會；
5批量精裝修施工材料如何管控
①制定大宗材料的技術(shù)參數(shù)要求；
②進(jìn)場材料的驗收流程
③加工廠的考察及加工品質(zhì)到貨進(jìn)度管控；
④材料進(jìn)度滯后的管理措施。
第三節(jié)竣工驗收階段：
批量精裝修一房一驗收如何組織
如何制定一房一驗的方案。
一房一驗的驗收標(biāo)準(zhǔn)人員組織。
一房一驗的計劃時間整改完成移交時間
精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn)；
交付預(yù)驗收如何組織。
第四節(jié)售后服務(wù)如何組織
①針對現(xiàn)場的問題進(jìn)行匯總分類；
②根據(jù)現(xiàn)場的質(zhì)量問題制定售后維修方案；
③定整改落實責(zé)任人整改完成時間及驗收責(zé)任人；
④制定維修整改進(jìn)度計劃材料加工進(jìn)場計劃勞動力計劃；
加強(qiáng)對維修作業(yè)人員進(jìn)行各項技術(shù)交底現(xiàn)場成品保護(hù)等崗前培訓(xùn)。
用全圖片模式和大家分享精裝修管控現(xiàn)場技術(shù)工藝要求工程案例。以及《精裝項目的標(biāo)準(zhǔn)化管控制度建設(shè)思路淺談》 《精裝修項目全過程的可視化管控體系》
講師簡介
易澤老師：
現(xiàn)任*10標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修副總經(jīng)理
實戰(zhàn)工程管理與精裝修專家, 中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師。13年的裝飾施工與房地產(chǎn)精裝修管理經(jīng)歷，先后任職于浙江視野裝飾工程有限公司項目經(jīng)理，綠城集團(tuán)精裝修項目經(jīng)理綠城集團(tuán)精裝修總監(jiān);綠地集團(tuán)精裝修總監(jiān)。先后擔(dān)任溫州市民康醫(yī)院溫州市龍灣行政中心溫州市工人文化宮總工會大樓溫州市大劇院臺州玉蘭廣場惠蘭園瓊?cè)A園上海香溢花城哈爾濱銀行總部大廈等多個大型項目總工程師。中國一級注冊建造師，在工程管理質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在精裝修工程營造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的精裝修項目一直作為標(biāo)桿項目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
2010年5月加入綠城集團(tuán)，期間主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的質(zhì)量安全進(jìn)度成本控制管控;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)方案擴(kuò)初施工圖等階段的精裝修設(shè)計管理，審核設(shè)計圖紙；參與了項目樣板區(qū)精裝修設(shè)計和施工管理..
授課風(fēng)格：精裝修工程管理實踐為主，并與項目管理理論相位融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實用。實戰(zhàn)案例生動，講解深入簡出，信息量大，知識面寬實踐性強(qiáng)，無能是原則方法還是標(biāo)準(zhǔn)，都會匹配大量成功和失敗案例做對比講解，切實破解你所遇到的精裝修工程管理難題。是一位實戰(zhàn)的精裝修管理講師。
上海房地產(chǎn)裝修課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/23574.html
已開課時間Have start time
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