課程描述INTRODUCTION
全面預算管理與內部控制培訓
培訓講師：苑海彤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理與內部控制培訓
【課程背景】
預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。凡事預則立，不預則廢。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上*成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(yè)未來的內部生產經營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調。以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者及財務人員從基礎財務核算到管理會計轉型的必修課。對于企業(yè)而言，預算是必不可少的管理控制工具，對于家庭而言預算是不可或缺的家風建設的重要組成部分。
【課程收益】
通過大量的經典實際案例和全面預算excel建模，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。
【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合
【縱覽全局】系統(tǒng)了解預算編制的最優(yōu)流程
【課程時間】2天
【課程大綱】
一、全面預算管理基礎-以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理
1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制預算
預算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段
戰(zhàn)略錨的缺失是預算高績效之路的*障礙
3.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管的互動關系/承接耦合
SWOT、PEST、波特五力、價值鏈分析及BSC平衡計分卡與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略目標是公司發(fā)展的方向
戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標的分解
滾動規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調整
4.全面預算管理的流程與重點內容
5.全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系-
預算制度體系及框架案例分析
6.全面預算管理成功的要素
系統(tǒng)的全面管理思想
與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
經典的財務思維金字塔
有效的全面預算管理實施保障體系
合理的全面預算管理考評體系
二、全面預算管理的落地實施-預算是戰(zhàn)略目標落實的基本手段
1.全面預算的具體內容
2.戰(zhàn)略舉措與我們的預算很接近
3.全面預算編制的流程與模式
【思考】業(yè)務部門在預算管理中的價值和作用？
4.全面預算編制的依據(jù)與方法
趨勢法
零基預算
滾動預算
5.資源配置對業(yè)務發(fā)展的支撐作用
6.日常經費預算管理/項目預算管理
7.【研討】 預算管理存在的問題
三、如何控制和調整全面預算
1.全面預算如何控制
全面預算監(jiān)控組織體系
全面預算監(jiān)控系統(tǒng)
預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
2.全面預算如何調整
3.全面預算的預警機制
四、如何分析和考核全面預算
1.全面預算如何分析與評估
2.預算控制的考評與激勵
【預算考核方案探討】
業(yè)務部門的角色
五、全面預算與經營分析
1.經營分析的具體內容-業(yè)務部門的角色
2.企業(yè)運營結構分析
3.關于預算的業(yè)界*實踐分享
如何使預算的編制過程不變成討價還價
如何分解年度目標-正確定位部門的責任中心性質
管理從報價開始
研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控/營銷環(huán)節(jié)的成本管控/營銷環(huán)節(jié)的效率分析
經營分析-業(yè)財協(xié)作路線圖
成本削減思路/成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路
戰(zhàn)略的執(zhí)行能力比企業(yè)的愿景和計劃更加重要
事后管理 － 數(shù)據(jù)核算的維度
500強企業(yè)的預算和績效考核體系
全課程總結及我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進行應用
2.應用的具體行為和做法有哪些
3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況
全面預算管理與內部控制培訓
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