課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理創(chuàng)新 培訓班
培訓講師：劉華鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理創(chuàng)新 培訓班
【課程收益】
（1）掌握互聯網+內涵與產業(yè)升級方向；
（2）掌握企業(yè)管理的三駕馬車九段管理模式；
（3）掌握互聯網時代企業(yè)管理創(chuàng)新的不同維度；
【課程對象】
各種形式的總裁班、高管班、企業(yè)中高層管理人員內訓課
【課程形式】
分組學習（每組8～10人）+理論講解（1/4是理論）+案例分析+
提問互動（大量隨機提問）+角色扮演+現場策劃（模擬）+分享總結
【課程大綱】
第一天 互聯網+及產業(yè)解讀
第1講：互聯網+的時代背景
（1）產能過剩與商業(yè)同質化
（2）消費行為的互聯網變遷
（3）中國制造向中國智造升級
（4）國家互聯網+戰(zhàn)略具體解讀
第2講：互聯網+核心思維模式（一）
（1）用戶思維三層面解讀
（2）大數據思維的商業(yè)實質
（3）跨界思維的商業(yè)應用
（4）平臺思維三維度應用
第3講：互聯網+核心思維模式（二）
（1）迭代思維與管理應用
（2）極致思維的商業(yè)表現
（3）簡約思維與用戶邏輯
（4）社會化思維商業(yè)分析
（5）流量思維與數據為王
第4講：互聯網+行業(yè)應用
（1）互聯網+工業(yè)智造
（2）互聯網+科技農業(yè)
（3）互聯網+現代醫(yī)療
（4）互聯網+生活服務
（5）互聯網+社區(qū)零售
第5講：互聯網+傳統(tǒng)企業(yè)升級
（1）品牌傳播層面互聯網化
（2）銷售層面電商或微商化
（3）供應鏈全流程互聯網化
（4）企業(yè)經營價值觀互聯網化
第二天 企業(yè)管理的三駕馬車
第1講：企業(yè)管理的核心要素
（1）商業(yè)與管理的本質
（2）團隊是企業(yè)做強的基礎
（3）系統(tǒng)是企業(yè)做大的保障
（4）模式決定賺錢的難易程度
第2講：團隊管理-攻無不克
（1）任正非與華為的管理分析
（2）馬云與阿里的管理實踐
（3）小米公司互聯網化管理
（4）團隊領導力打造五力模型
（5）團隊士氣激發(fā)與員工激勵
第3講：系統(tǒng)構建-有章可循
（1）企業(yè)不同階段的管理模式
（2）文化與制度的辯證關系
（3）華為企業(yè)文化深度解讀
（4）互聯網助力企業(yè)管理系統(tǒng)
第4講：模式優(yōu)化-輕松掙錢
（1）江小白贏在營銷模式
（2）滴滴打車勝在資本模式
（3）強大的阿里商業(yè)模式
（4）百度的商業(yè)模式解讀
（5）企業(yè)經營更多關注模式
第5講：企業(yè)績效管理優(yōu)化
（1）目標管理與績效管理
（2）職業(yè)化與績效管理
（3）績效管理與績效考評
（4）企業(yè)績效管理七步法
（5）績效管理經典案例分析
第三天 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新思路
第1講：創(chuàng)新從商業(yè)模式開始
（1）商業(yè)模式含義與價值
（2）商業(yè)模式九大畫布
（3）互聯網商業(yè)模式九大形式
（4）移動時代核心商業(yè)模式
（5）資本市場青睞的商業(yè)模式
第2講：產品模式的迭代創(chuàng)新
（1）從一勞永逸到迭代創(chuàng)新
（2）從規(guī)模量產到個性定制
（3）從流程管理到數字管理
（4）從人工時代到智能時代
第3講：營銷創(chuàng)新四兩撥千斤
（1）小米3年聯想干了30年
（2）去中心化去渠道化的優(yōu)勢
（3）網絡營銷與運營的規(guī)律
（4）新媒體與移動互聯網紅利
（5）場景營銷與社交營銷趨勢
第4講：互聯網管理模式創(chuàng)新
（1）組織范式的演變
（2）組織結構的去中心化
（3）網絡化與柔性化組織結構
（4）項目部制與彈性工作
（5）內部眾創(chuàng)模式與案例分析
第5講：資本模式創(chuàng)新探索
（1）從“三資”到“三創(chuàng)”
（2）創(chuàng)業(yè)融資模式新玩法
（3）股權融資模式新規(guī)律
（4）融資計劃書編寫規(guī)范
（5）不同資本市場基本規(guī)則
企業(yè)管理創(chuàng)新 培訓班
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