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高績(jī)效的經(jīng)理人自我修煉培訓(xùn)

課程大綱
第1章 注重成效是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理實(shí)踐的必然要求
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵決定要素發(fā)生哪些了變化？
2、為什么“以效率為重心的管理” 讓管理者越來(lái)越感到“無(wú)所適從”？
3、為什么“以成效為重心的管理”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的強(qiáng)烈要求和必然趨勢(shì)？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：王總的煩惱
績(jī)效考核的新難題及深層原因！

第2章 卓有成效必須從“管理時(shí)間”開始起步
1、為什么必須以“管理時(shí)間”作為卓有成效的“起點(diǎn)”？
2、影響管理者卓有成效的時(shí)間弊病有哪些？怎么解決？
3、致使企業(yè)時(shí)間浪費(fèi)的內(nèi)部管理和機(jī)制弊病有哪些？怎么杜絕因“企業(yè)時(shí)間隱性浪費(fèi)”造成的企業(yè)隱性成本大幅上升？
4、確保卓有成效的“時(shí)間管理原則”有哪些？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：*銀行總裁的時(shí)間管理的啟示。

第3章 卓有成效應(yīng)遵循的“責(zé)任與貢獻(xiàn)之道”
1、管理者和企業(yè)“忙而無(wú)效”的關(guān)鍵原因是什么？
2、管理者常見的關(guān)鍵責(zé)任誤區(qū)和目標(biāo)誤區(qū)有哪些？
3、新上任的管理者為何容易失??？
4、怎么讓技術(shù)和研發(fā)人員更快地出“成果”？
5、確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)級(jí)目標(biāo)體系是什么？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：你貢獻(xiàn)了什么？

第4章 卓有成效應(yīng)遵循的“識(shí)人用人之道”
1、管理者卓有成效應(yīng)遵循怎樣的識(shí)人用人原則？
2、管理者在遵循用人原則時(shí)會(huì)遇到哪些現(xiàn)實(shí)困難？怎么克服？
3、企業(yè)要取得卓有成效應(yīng)搭建怎樣的人力資源管理體系和機(jī)制？
4、為什么當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人力資源管理不能做到“卓有成效”？其“關(guān)鍵硬傷”是什么？反映了什么深層問題？應(yīng)如何解決？
5、*管理大師告誡的企業(yè)人事決策的*禁忌有哪些？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理的實(shí)踐誤區(qū)。

第5章 卓有成效應(yīng)遵循的“資源配備之道”
1、*認(rèn)為的“卓有成效的*秘訣”是什么？
2、管理者應(yīng)該怎么配備“永遠(yuǎn)有限”的資源？有何原則可循？
3、為什么進(jìn)行資源配備的“**步”必須“擺脫昨天”？
3、“資源配備之道”對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略有何啟示和警醒？
5、中國(guó)企業(yè)典型的戰(zhàn)略誤區(qū)是什么？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：GE、IBM的實(shí)踐和優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)的成功探索。

第6章 卓有成效應(yīng)遵循的“管理決策之道”
1、“高瞻遠(yuǎn)矚”和“運(yùn)籌帷幄”決非只有天才能做到。
2、管理者必須警惕和摒棄哪“十大典型決策誤區(qū)”？
3、管理者必須銘記和恪守哪“五大關(guān)鍵決策要項(xiàng)”？
案例分享與管理實(shí)戰(zhàn)：*總統(tǒng)屢試不爽的“決策伎倆”！

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