課程描述INTRODUCTION
如何吸引、留住、激勵核心人才
· 總裁· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：尤挺輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何吸引、留住、激勵核心人才
一至兩天深入探討，學員可以掌握并了解： ?全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式 ?掌握企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟 ?掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法 ?通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用
一、 為什么要進行股權激勵？
1. 吸引人，凝聚人，少培養(yǎng)競爭對手
2. 推動企業(yè)轉型
3. 推動企業(yè)管理升級
4. 有助于建立百年基業(yè)（用制度保障企業(yè)傳承）
二、 股權激勵實操
1. 必不可少的環(huán)節(jié)：股權激勵前需要注意的三個問題
2. 股權激勵的九種模式
l 期股
l 股票期權
l 業(yè)績股票
l 干股
l 延期支付計劃
l 虛擬股票
l 員工持股計劃
l 股票增值權
l 限制性股票計劃
3. 如何操作股權激勵？
l 定目的：如何明確股權激勵的目標？
l 定對象 ：如何確定激勵對象的范圍？
l 定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？
l 定數(shù)量 ：如何確定激勵股權總量？如何避免股權分配不當產(chǎn)生的矛盾？如何處理股權激勵與業(yè)績考核的關系？
l 定價格 ：激勵股權對價問題，白送還是購買？公司如何估值？
l 定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件
l 定來源：激勵股權來源問題
l 定條件：股權激勵行權的條件是什么？
l 定機制 ：激勵股權的轉讓和退出
4. 股改激勵的考核及實施
l 公司業(yè)績考核常用指標
l 如何考核股權激勵對象
l 股權激勵團隊的組建、職責分配
l 如何選擇股權激勵顧問機構
l 股權激勵計劃、實施方式
5. 其他股權激勵注意問題
l 股權激勵與控制權分散問題
l 股權分散與商業(yè)秘密保護問題
l 股權激勵與企業(yè)上市、并購重組的關系
l 股權激勵相關法律手續(xù)（如何減少股權糾紛？）
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
一到兩天（穿插討論、集中研討）
如何吸引、留住、激勵核心人才
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